长风中心学校2012年度工作l总结.docVIP

凝心聚力谋发展，强力打造标准化 ——庙仙中心学校2013年度少年宫工作总结 2013年在县教育局的正确领导和精心指导下，我校以“提升内涵，促进均衡，增强活力，改革创新，平安和谐”为主线，充分发扬求真务实、勇于创新的精神，在管理上下真功，在竞争中求生存，凝心聚力谋发展，全力打造标准化，学校办学条件得到了根本性改善，教育教学成绩得到了稳步提升。 一、凝心聚力，充给领导班子正能量。 1、调整充实了学校领导班子。通过民主推荐，支部提名，组织考察和任命，选拔中青年骨干教师担任村小校长、教导主任，同时调整充实了中心小学领导班子，加强了学校领导班子的核心力量。 2、以“保持党的纯洁性”教育活动为契机，提高党员干部的整体素质。通过组织开展 “七个一”活动（讲一堂党课、开展一次“党员奉献日”实践活动、进行一次警示教育、组织一次基层调研活动、组织一次专题讨论、撰写一篇心得体会文章、开展一次知识测试活动），以“六查六看一总结”为主要内容召开专题民主生活会，使支部的战斗堡垒作用、领导班子的核心作用、党员的先锋模范作用得到进一步提高，党组织战斗力进一步增强。 3、以廉政风险查找为载体，加强领导干部作风建设。按照“对照岗位职责→梳理岗位职权→找准腐败风险→公示接受建议”的程序，采取自己找、部门查、领导提、群众帮、集体定的方法，全面、客观地查找、确定廉政风险点，同时进行风险评估，拟定有针对性的防范措施。 3、凭借网络平台，推进校务、政务公开。一是坚持民主决策。每年召开一次全乡教职工代表大会，凡学校制定的规章制度，绩效工资实施方案等都经过教代会审议通过。创建中心学校网络平台，让全体教师参政、议政。学校工作计划经班子会议研究形成一致意见后，印发各村小贯彻落实，做到每月有工作重点，每周有具体工作安排，并及时在中心学校网站公布。二是强化中心学校网站管理，推进校务、政务公开。中心学校网站能及时显现学校管理工作动态，展示各校教育、教学特色，帮助教师进行教学交流。 二、以德为先，着力培养优质师资。 教师的发展是学校生存、发展之根本，因此，我校始终把教师队伍建设摆在学校工作重要位置上。 1、加强边远学校师资力量，妥善解决边远学校教师工作中实际问题。 今年通过“上挂下联”和区公开选招，将2名优秀青年教师充实到边远学校任教，使边远学校英、体、美、信息技术各学科教师力量有所加强。同时开通教师上下班交通班车，妥善解决边远学校教师上下班的困难，调动教师工作积极性。 2、加强学习培训，促进教师专业成长。 为了让中青年教师早日成长，学校在财力紧张的情况下，每年拿出大量经费确保中青年骨干教师外出学习、培训，着力培养地方化名师队伍。青年教师外出学习、培训，多名教师参加学校管理干部远程教育培训，并按期结业。 3、开展岗位练兵，提高教师业务能力。 扎实遏制有偿家教征订教辅资料现象中心小学合理调配师资结构，改善薄弱学科教学，做好薄弱学校的帮扶工作，规范教学常规管理。学科竞赛。从竞赛的组织、资金的投入等方面都给予足够的重视。精心组织每一项赛事，各种赛事都纳入学校工作计划，并做好层层选拔和辅导工作，各校竞赛结果纳入教育教学评估。通园网站这一平台，宣传，提高社会对学校的关注程度。强化过程管理，教导处学初制定了周密的教学工作计划，列出月工作安排表，依计划稳步实施、扎实开展校本教研。依托中心教研组，骨干教师，把 “内涵发展、特色发展、优质发展”作为学校发展的，推进学校特色办学。为学生健康成长提供了良好的育人环境。营造校园兴建文化廊，。校园橱窗不仅开辟学生报、精彩阅读、作文天地等专栏，还定期推出新书介绍优秀读书笔记展示。学校广播站每千古美文，经典诗文，。创造条件，搭建平台为确保留守儿童之家建设与管理工作的顺利开展0平方米留守儿童之家，除上级液晶电视，联想电脑图书外，设置亲情电话，开辟心理咨询服务。建章立制，管理工作学习教育管护管理活动等，分发到老师手中，张贴上墙学校领导小组，做到年初有计划，平时有记载，年末有总结。 精心呵护，关怀经费管理使用3、严格每张票据必须有经手人、验收人签字单位。实行财务公开制度，每财务结算，向。 成绩， 成绩只能代表过去，庙仙教育还有很长的路要走。只要我们心往一处想，劲往一处使，庙仙教育的明天会更加美好。 庙仙中心学校 2013年12月 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆