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创新是生存与发展的原动力 　　【摘要】本文基于广播广告经营理念转变、经营模式转换、新旧媒体的交织三个方面，探索广播广告突破常态化管理与经营；探索具备科学性、可行性的发展空间；探索提高生存力，市场竞争力可持续发展的必要条件和途径。 　　【关键词】广播广告 经营理念 转型 经营方式 　　【中图分类号】G223 【文献标识码】A 　　新媒体的迅速崛起促进了新老媒体的相互交融和发展，这种新的融合模式打破了传统媒体垄断格局，市场完全进入开放竞争和充分竞争的时期。 　　那么，广播媒体如何及时调整经营理念突破常态化管理模式，化解广告经营中出现的新矛盾，运用市场经济杠杆争取效益的最大化是亟需解决的问题。 　　一、代理与自营主辅相依，培育优质客户抵御市场风险 　　凯蒂亚?安德森（Katya Andresen）在《罗宾汉市场营销》一书中阐述：“变化是永远不会停止的，只有不断地在时代潮流中学习变化，调整自己的策略，才能在与竞争对手争夺市场份额的战斗中取得胜利。” 　　在过去相当长的一个时期，广播广告受经营理念的束缚和体制属性的限制基本上以自营为主，广告经营不经过任何中间渠道由媒体自己来完成，但在经营水平以及创收的可持续增长等方面则落后市场经济的高速发展水平。 　　相比较而言，以代理为主的广告经营方式更趋向于“统一经营”机制。首先，价格相对比较统一，避免一些恶意竞争；其次，拉升所