中华讲师网-王小刚：全面薪酬设计与管理.pptVIP

贵公司是如何设计福利方案的？有什么困惑？ 分组讨论5分钟，小组派代表发表意见 三 流行的福利方案 当前较流行的长期激励项目 储蓄计划 期权股票计划 留才奖金 住房贷款 当前较流行的福利项目 团体保险 免费体检 补充年金保险 提供住房基金 当前较流行的额外补贴项目 俱乐部会员 公司提供小车 个人小车补贴 教育补贴 留才奖金 主管级员工 中级管理者 高级管理者 高层管理者 QA(问题与解答) 要点整理 三人学习 第五讲 薪资管理技巧 二 如何核定新进人员薪资 三 如何设计年度绩效加薪方案 四 如何设计员工晋升加薪方案 一 如何有效控制薪酬成本 五 如何处理员工自己提出的加薪要求 人力资源总监为何挂靴而去？ 【案例】 MF公司的产品由于市场需求很大，公司业务获得了快速的增长。在快速发展 的同时，公司的人员管理问题逐渐凸现出来：由于新员工快速增长，原有的企 业文化被稀释了；虽然业务发展了，但是一些核心岗位的人员流动率也提高了； 企业需要占领新的市场，但是派不出合适的人员等等。 老板希望能够把人力资源管理体系建立起来，但是公司内部缺乏有人力资 源专业背景的人才。于是，通过猎头推荐，公司聘请了一位人力资源总监。人力 资源总监在对现状进行了简单的调研之后，就发现了企业存在的种种明显问题： 岗位混乱、缺乏科学的绩效考核与薪酬体系等等。为了加速建立管理体系、提 升人力资源管理水平、人力资源总监又招聘了几位专业人士，加班加点制定了 公司的考核和薪酬体系改革方案。 人力资源总监带着方案满怀信心地找到老板沟通。老板看了方案以后，表示方 案很科学、很专业，但是要考虑一下。在人力资源总监的再三催促下，公司最 终还是开始推动实施。薪酬和考核方案引起了很大的波动，绩效考核方案也被 认为增加了工作量，薪酬方案也引发了很多人的不满。最终，人力资源改革不 了了之，人力资源总监也在半年之后离开了公司。 出现这种情况的原因是什么？问题出在哪里？ 如何为宏泰公司控制薪酬总成本 【案例】 宏泰机械有限公司成立于上世界90年代末，处于一个非常有潜力的行业， 近年来发展突飞猛进，不但公司人数达到3000人，去年的销售额达15亿元人民币。公司由市场部、研发部、生产部、技术部、质量部、计划部、采购部、财务部、人力资源部、总经办等十个部门组成。 请问如何控制宏泰公司薪酬总成本？ (一) 加薪幅度 年末平均薪酬－年初平均薪酬 年度加薪幅度= ×100% 年初平均薪酬 一 如何有效控制薪酬成本 方法一 根据薪酬费用比率推断合理的薪酬费用总额 (二) 薪资预算方法 薪酬费用总额 薪酬费用总额/员工人数 薪酬费用比率= = 销售额 销售总额/员工人数 假设某公司根据过去数年的经营业绩，得出本公司的合理 薪酬费用比率为12%，公司现有员工100名，每人月平均薪酬水 平（含福利）为4 000元，则现有的薪酬费用和销售总额为： 年薪酬费用总额=4 000元×12月×100人=480万元 年销售额=480万元÷12%=4 000万元 假设公司预测年销售额可以增加10%，即 目标年销售额=4 000万元×（1+10%）=4 400万元 目标年度薪酬费用总额=4 400万元×12%=528万元 薪酬费用总额增长率=（528万元—480万元）÷480万元=10% 步骤六 薪酬结构的管理机制 主要包括两个方面： 一、入轨机制：就是现有人员和新进员工如何进入这样的薪酬框架，体现在如何核薪； 二、调整机制：就是如何根据业绩、能力和资历的变化以及其它因素来对人员的薪酬进行调整，体现在如何调薪。 【练习】 回归拟合 【练习】 薪资等级范围的宽度 浮动幅度（宽带）=（薪资最大值－薪资最小值）/薪资最小值×100% 薪资最小值=中点值÷（1+0.5×浮动幅度） 薪资最大值=薪资最小值＋（薪资最小值×浮动幅度） 练习： 1、Mid=80,790， Range spread=35% Min=? Max=? 2、Mid=68,000，Max=102,000 Mix=? Range spread=? 3、Min=72,000，Mid=100,800 Max=? Range spread= 4、Range spread=50%，Max=89,000 Min=? Mi