职位说i明书模板最终版.docVIP

职位说明书模板确定? 1、 目前现状 通过上次岗位价值评估我们大家都意识到目前职位说明书存在的问题： 1.1职位说明书制订标准不统一，不规范， 局限于对现有岗位、现有人员进行设计 1.2职位说明书中的任职资格和任职资格管理没有对应起来 1.3现行的职位说明书没有和后续进行薪酬体系改革、绩效管理体系、招聘体系、培训体系等衔接起来，并没有引起大家足够的重视 1.4职位说明书形同虚设，应用范围很窄 1.5对于管理类岗位，只体现了业务类职责 2、 目的 2.1设计真正适合公司的职位说明书模板，把职位说明书的编制工作变成我们构建系统、科学的人力资源管理体系（绩效、薪酬、招聘、培训等）的切入点和基础 2.2根据确定好的职位说明书模板梳理工作分析的思路、导向（职位说明书模板确定了也就确定了工作分析的目标导向） 3、术语和定义 职位说明书：也称岗位说明书，是用书面形式对企业中的各类岗位的工作性质、工作职责和任务、工作环境、任职资格等所做的统一要求。是表明企业期望员工做什么、员工应该做什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的汇总。 4、 职位说明书作用 4.1在薪酬管理中的作用---岗位价值评估 岗位价值评估是将岗位中内在的、具有可比性的因素抽象出来进行的，一般从以下几个方面进行：岗位价值评估因素和职位说明书中各项的对应关系 序号 岗位评估因素 职位说明书中的对应信息 1 知识经验 岗位任职资格 2 职位影响 岗位目的、岗位职责与任务 3 监督管理的任务 岗位基本信息、岗位沟通关系、岗位权力 4 工作责任 岗位职责与任务、指挥汇报关系 5 解决问题的难度 指挥汇报关系、岗位职责与任务、岗位权力 6 人际交往 指挥汇报关系、岗位沟通关系 7 工作环境 岗位工作条件、工作环境、工作设备 8 工作负荷 岗位工作时间、工作强度、 4.2与绩效管理的关系 岗位说明书是给员工下达目标的凭证，给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。依据职位说明书可清晰设计目标。在岗位说明书中，绩效考核指标来源于岗位的职责与任务。 序号 绩效因素 职位说明书中的对应信息 1 绩效指标来源 职责、重要和关键控制点 2 绩效目标来源 职责/任务目标 3 绩效权重来源 职责权重 4 考核结果的应用 任职资格 4.3职位说明书为招聘、录用员工提供依据（按图索骥，量才适用，权变招聘） 序号 招聘因素 职位说明书中的对应信息 1 招聘信息（信息发布任职条件；） ? 任职资格各项的具体要求 2 面试方法与题目、笔试方法与题目 4.4员工培训的依据-----职位任职条件 当任职条件与实际情况有差距时便产生了培训需求。 5、 职位说明书模板确定的原则 5.1以管理需求为导向 5.5.1以招聘为导向 5.5.2以培训为导向 5.5.3以绩效为导向 5.5.4以薪酬为导向 5.2系统规划 5.3公司自身的能力和时间 5.4格式标准化 6、职位说明书模版 说明 1、对于管理类岗位的管理职责，我们认为每个高级管理人员肯定要完成的工作（战略的制定与实施、计划与总结、人力资源管理、财务管理、制度与流程建设），大家约定成熟的可以不用在职位说明书中体现。 2、但对于中基层而言（考虑到公司中基层管理人员素质的实际情况），以下这些职责是必须体现在岗位说明书中的： a、计划与总结： 编制所辖部门的工作计划，并组织计划的实施 完成本部门的工作总结 组织召集部门相关管理会议 b制度与流程 组织宣传公司相关制度与流程，并指导、监督制度在本部门的执行 根据公司相关制度与流程，组织编制本部门的各项管理制度与流程 在本部门内贯彻执行企业文化 对公司制度与流程体系的建议 C人力资源管理 指导、监督部门员工的日常工作 培养、选拔部门员工 对部门员工进行绩效管理 在公司制度范围内分配部门员工的薪酬。 对公司的人力资源管理体系与人力资源素质的提升的建议 D财务管理 根据公司预算，编制本部门的预算，并组织预算的实施 审核权限范围内的部门各项支出 2、权限设置上 一般来讲，基层员工岗位，职责与权限是一体的，明确了岗位职责的同时就赋予该岗位相应的开展工作的权力，因此在职位说明书中是不需要特别注明拥有那些权力。但对于中高层人员，权限的界定就显的比较重要。所以对于管理岗，我们两外加上权限这一块 3、职位说明书只是一个提高管理效能的工具,其本身并没有固定的格式可言,所以只要是管理者觉得好用的就是合理科学的，适合的就是最好的 ? 职位说明书模板 ? 基本 信息 职位名称 ? 职位编号 ? 所属部门 ? 所属职种 ? 岗位编制 ? 薪酬等级 ? 直接上级岗位 ? 直接下级人数 ? 晋升方向 ? 编制日期 ? 任职者确认 ? 审核者确认 ? 组织与工作关系图 ? ?