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投资发展部经理职位说明书 职位基本信息 职位名称 投资发展部经理 所属部门 投资发展部 编 号 下级人数 3－5人 职位代理人 高级研究员 版 本 号 人员编制 1人 批准人 集团副总经理 编制日期 2011年4月23日 职位使命 负责制定投资战略规划、拓展新的发展机遇及投资项目，对投资项目进行评估与改进，提高投资回报率 在组织中的位置与职位通道 可晋升职位： 集团副总 可轮换职位：集团其它部门经理 可升迁至此职位：投资发展部副经理 工作职责及绩效指标 序 工作职责与任务 权重 1 职责表述：组织拟订集团中、长期战略发展规划和分解、下达本部及下属企业战略目标。 10% 工作 任务 负责拟订集团投资战略规划，撰写战略规划报告 根据集团发展战略，分解、下达本部及下属企业的战略目标及年度工作目标。 2 职责表述：寻求或选择新的发展机遇和投资项目，组织市场考察、调研及拓展 20% 工作 任务 寻找和拓展市场投资机会，并提出投资建议 开展宏观经济、产业政策、行业态势和竞争动态等方面的研究，提供信息咨询服务 3 职责表述：组织集团投资管理，包括投资项目的寻找、组织评审、筛选决策及投资建设的管理。 25% 工作 任务 组织评审和提供决策建议，并组织编制项目投资建议书、可行性研究报告和投资项目策划书 对各投资项目的经营绩效情况进行统计分析，跟踪、评价投资效果，对经营中出现的问题和隐患，提出解决问题的思路和建议方案 全面总结项目投资过程中的成败得失，为后续项目开发管理制定科学计划提供依据 负责集团重大建设项目的协调、跟进工作 4 职责表述：负责集团资本运作、并购重组、产业整合等工作。 10% 工作 任务 设计投资组合，实施并购、参股等投资行为，建立战略合作伙伴单位 根据集团战略，调整集团产业板块，实现最优产业整合 5 职责表述：负责集团历史遗留资产、债权、股权清理和处置；负责集团经营性物业的经营管理。 10% 工作 任务 理顺集团历史遗留问题，制订清理、处置方案 对资产和债权收回、股权退出或减持进行分析和决策 经营管理集团经营性物业 6 职责表述： 负责集团产权管理工作，负责参控股企业的股权、市值管理。 10% 工作 任务 协助下属企业做好国有产权的占有、变更、注销工作。 7 职责表述：负责发投资发展部内部的组织管理 10% 工作 任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 制定并完善投资制度，检查本部门执行情况 负责协调下属之间、本部门与相关部门之间关系 监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 8 职责表述：完成上级领导交办的其它事项 5% 工作 任务 ★ 关键绩效指标(KPI) 新项目投资达成率，投资回报率，投资评估报告、可行性分析报告的质量 工作关系 对内关系 副总经理、投委会、总经室、财务管理部 对外关系 下属企业、会计师事务所、市发改局、市国资委、工商管理局等 职位权限 对公司投资战略方向的建议权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对下级工作有检查权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 任职资格 纬度 资格描述 教育水平 大学本科以上 专业要求 企业管理或投资类专业 知识要求 掌握投资分析知识、企业管理知识、财务管理知识，具备相应的法律知识 经验要求 6年以上企业管理工作经验，3年以上投资管理经验，在投资管理经理岗位上工作1年以上 技能要求 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备较强的英语应用能力 职位培训 企业管理培训、财务管理培训 个人素质 缜密的逻辑思维能力，能够全面细致的考虑项目中遇到的和即将遇到的问题；具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 说明：以上任职要求为该职位的最基本要求，对职位而言是“或”而非“且”的关系 工作环境条件 使用工具 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公室，经常需要出差 工作时间特征 正常工作时间，经常需要加班 所需记录文档 汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、经济活动分析 备注: 投资发展部业务员职位说明书 职位基本信息 职位名称 业务员 所属部门 投资发展部 编 号 下级人数 0人 职位代理人 业务员 版 本 号 人员编制 2－3人 批准人 投资发展部经理 编制日期 2011年4月23日 职位使命 在部门经理及副经理的领导下，全力协助完成各项统计、分析、研究等具体工作 在组织中