第十章项目管理..pptVIP

5.采购-施工总承包 采购-施工（Procurement Construction）总承包 ，简称为PC，是将采购与施工结合，由PC总承包商承包， 如下图所示： 业主 采购分包商 采购分包商 施工分包商 …… PC总承包商 业主代表 施工分包商 合同关系 协调关系 经济订货批量分析 经济订货批量分析是通过建立存货经济订货批量模型，对要采购的产品进行分析，确定采购的批量和采购的时间，使订货成本和储存成本之和最小 项目采购规划的结果 项目采购管理计划 采购工作说明书 自制或外购决策 变更请求 采购文件 供应商评估标准 2、项目采购组织 项目采购组织是指根据项目采购规划中对产品、服务或成果的要求，确定潜在的供应商，并根据投标人提供的相关信息，如报价、投标书，选定最终供应商，与供应商洽谈并签订书面合同 项目采购组织的依据 项目采购管理计划 采购文件 供应商评估标准 和各供应商清单 供应商建议书 项目文档 自制或外购决策 组织积累的相关资源 项目采购组织的工具和方法 投标人会议 就是在拟定建议书之前同潜在供应商举行的会议 建议书评估技术 建议书的评级和打分可使用不同的方法，但都会涉及专家判断和一些评估标准 独立估算 对于许多采购项目，采购组织可以制定自己的估算，用以核对供应商的报价 采购谈判法 在合同签字之前，对合同的结构与要求加以澄清，取得一致意见 专家判断法 项目采购组织的结果 中标的供应商 采购合同 资源日历 变更请求 更新的项目管理计划 更新的项目文档 3、项目采购实施 项目采购实施是指对采购方及其关系进行管理，监控合同的执行，并且根据要求进行改变和更正合同的过程 项目采购实施的内容 对供应商工作的管理 采购质量管理 采购合同变更管理 解决合同纠纷，具体有： 协商解决 调解解决 仲裁和诉讼解决 项目组织内部对合同变更的协调 支付管理 项目采购实施的依据 采购文件 项目采购管理计划 中标的供应商 项目绩效报告 批准的变更请求 工作绩效数据 项目采购实施的工具和方法 合同变更控制系统 采购绩效审核 支付系统 索赔管理 档案管理系统 项目采购实施的结果 采购文件 更新的组织积累的相关资源 变更请求 项目管理计划更新 4、项目采购收尾 项目采购收尾是指采购全部履行完毕或采购因故终止所需进行的一些列管理工作，如采购结算、索取保险赔偿金和违约金等 项目采购收尾的依据 项目采购管理计划 采购文件 项目采购收尾的工具和方法 项目采购审计 是项目采购收尾的主要方法，采购审计是根据有关法律和标准对从采购计划的编制到采购计划收尾的整个采购过程所进行的结构性审查 档案管理系统 项目采购收尾的结果 项目采购收尾 对所有合同文件进行整理并建立索引记录，以便日后备查，是整个项目记录的一部分 更新组织积累的相关资源 采购文档 可交付成果验收 经验教训记录 三、工程项目承发包方式 工程项目承发包的基本方式 设计-施工分离式 设计-施工一体式 平行承发包 设计-招标-建造 设计总承包 施工总承包 工程项目总承包 EPC 其他 （一）设计-施工分离式 设计-施工分离式是指工程项目的设计和施工分开发包 有平行承发包、设计-招标-建造、设计总承包和施工总承包等方式 1.分阶段分专业平行承包模式 定义—业主通过招标方式分别选择咨询、设计、勘探、施工和供应等众多单位承担相应的工作任务 优缺点—优点在于业主可以根据不同性质的建设任务选择最合适的承包者；可以对每一个重要环节加以监管。其存在的问题是招标次数多、协调难度大，总投资要到任务全部发包完成才能确定 2.设计-招标-建造模式 DBB（Design－Bid－Build）模式是专业化分工的产物。业主分别与设计和施工承包商签订合同，在设计全部完成后，进行招投标，然后进入施工 特点—工程项目的实施是按顺序进行，一个阶段结束后，后一个阶段才能开始。因此，该模式的工程建设周期长，业主管理费用高，设计、施工之间的冲突多 D-B-B模式的示意图如下： 合同关系 管理协调关系 建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作） 业 主 业主代表 承包商 分包商 分包商 承包商 分包商 分包商 监理工程师 供 应 商 贷款方 建筑师/咨询工程师的顾问 3.设计总承包模式 定义—业主通过招标的方式选择一家设计单位承包一项工程项目中所包含的所有设计任务，该设计总承包单位可以自身承担全部设计任务，也可以将一部分设计任务分包出去 特点—设计总承包方对所有的设计项目承担责任，有利于设计的优化和设计项目总体目标的实现，简化了业主的设计协调工作 设计总承包模式的示意图如下： 业主 设计分包1 设计分包2 设计分包 m 设计分包 n …