人力资源六大板块之人员招聘与配置.pptVIP

人员招聘与配置 Recruitment and placement 1.1 招聘的定义 定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和 工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有 兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以 录用的过程。 核心：通过选拔实现“人—事”匹配 目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿 望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。 关键胜任能力分析 案例 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书· 人力资源部经理1、负责公司的劳资管理．井按绩效考评情况实施奖罚：2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员 招聘计划井按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核：7、负责完成总经理交办的其他任务· 请说出这份职位说明书的缺点， 以及职位说明书应该包含的内容, 并重新草拟一份职位说明书. 职位说明书 实践---招聘计划 某集团公司拟招聘6名员工,分别在财务部,审计部和企管部. 要求员工到岗时间为9月1日前 请根据以上情况,写一份招聘计划. 三、招聘方式及渠道的选择 1、流程 4.1 人员筛