2015走动式管理.pptVIP

从”人性”开始: 80年代 藐视权威但独立性差,有创造性但不愿意接受批评; 很难用薪水去留人，忠诚度低，缺乏责任心； 接受能力强，缺乏规划意识，很容易退却； 80年代的观注点：旅游、聚会、消费，自我实现； 管理者观念： 不清谈，不抱怨，再造员工工作个性； 性格是改不了的，但它可以得到“收拾”，管理者要试着打造他们的工作个性，使其符合要求； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 厘清目标 职业定位 职业化教育是基础，建立全局观，协助员工进行职业规划，找到真实的自己； 价值定位： 自我认知有偏差，增强对工作的使命感与意义，为其树立更符合企业的价值观； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 明确影响力核心 产业、产品、公司--------平台影响力 团队影响力 管理者影响力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 留人的基础是悦人 动态契合： （易变性、感性：秋天的云，少女的心） 了解工作动机，适当引导，保证有正确的工作目标与方向； 同理心、充分沟通： ---做知心朋友； 士为知已者死，女为悦已者容； ； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于执行与制度 管理标准： 管理必须明确强调什么在组织内是对的，是错的，耐心影响，公众对比，沟通，通过企业文化、制度文化去影响人； 有效执行： 有标准，有检查，有惩罚； 有示范、有方向（思路） 快乐的企业文化： 增强团队合作意识，营造良好的情感、合理竞争氛围，激发员工； 留人策略： 企业文化应蕴藏快乐、年轻化的特质，“制度留人、待遇留人、感情留人； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 教练技术 唐朝刘禹锡在《天论》中所说：“人之所能者，治万物也。” 企业教练的出发点是人本概念，就是把焦点从“物”转移到“人”，把人作为主要的对象和真正的核心。 在人与外界和自然的互动中，人要么改变环境，要么就是改变自己以适应环境，当改变环境受挫的时候，只有改变自己。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 十六字真经 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 厘清目标 方向与方法： 做正确的事远比正确地做事重要。 ------彼得·德鲁克 阶段性目标与终极目标： 短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是真正赚钱的! “我想要”---心灵目标 帮助被教练者厘清目标和达成目标，是对方的目标而不是教练自己的目标。 共同的目标：把下属的成功当成自己的成功，帮助下属达成目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何看待“财力资本与人力资本”？ 激发与强压谁更有效？ 何时要