深圳EVA讲座0808.ppt

国内外经济增加值实践及在国有企业的应用 　　引言主要对经济增加值这个专题进行交流。国资委成立以来，考核局除了到中央企业进行调研学习外，多次组织到国外考察与培训，学习国外大公司业绩考核的理论和实践。我先后到美国、英国、德国、瑞典、新加坡、韩国、印度等国家进行过考察、培训。 　　　在考察学习及与国内外大公司的交流过程中，我深深感到：业绩考核是企业管理中最关键的环节，业绩考核理论与实践博大精深。引言 　李荣融在中央企业第二任期考核工作会议上讲： 如果一个领导不懂考核、不懂分配，就当不好企业领导 考核工作是艺术和力量相结合的工作 　　时机很重要，力度很重要 　　指标要切合企业实际。经过努力，跳一跳，能够做到， 才能调动积极性。如果跳一跳都够不到，这个指标就会挫伤积极性 　　力量体现在哪里？就是约束，干的少应该少拿，干不好的该扣就扣，该罚就罚引言 　20世纪最杰出的CEO杰克·韦尔奇： 十分推崇差别化管理，即“20%—70%—10%”法则提升公司里20%表现最为优秀的员工；培养70%的中间员工；辞退剩下10%的垫底的员工差别化管理的核心和前提是绩效评估 在组织中存在三个极其重要的组织要素：能够激励士气的使命鲜明的价值观严格的绩效评估体系 汇 报 内 容 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 外包可能会减少利润并增加单位支出，但却能增加EVA 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 汇 报 内 容 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践（三）韩国SK集团 　　　SK集团创建于1953年，主要业务包括能源/化学、信息通信、物流/服务三大板块，是韩国第三大集团。截止2006年末，该集团总