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新闻广播在移动互联网时代的进阶再造路径 　　【摘 要】新闻广播已经处在变革图存的风口浪尖，必须建设好自有新媒体平台，同时有选择地进驻现有成熟的网络电台App，在生产流程、发布平台、营销模式等方面与互联网融合再造，向新生代移动互联网广播进阶。 　　【关键词】新闻广播 流程再造 平台再造 营销再造 　　【中图分类号】G220 【文献标识码】A 　　新媒体风起云涌，广播电台与其他传统媒体一样，正处在一场深刻变革的关口，众多的新入者和新的声音产品逆袭，广播网站、网络电台、电台App、微电台等新媒体爆发出巨大的音频传播力量。对于以传播新闻信息为核心竞争力的新闻广播，经过一轮又一轮的改版升级，目前已走到了传统广播频率专业化、格式化播出的一个高峰。移动互联网时代，人人是记者，人人是主播，面临专业与非专业的竞争，新闻广播路在何方？如何与互联网相加相乘？下一步进阶提升的空间在哪里？ 　　一、新闻生产流程再造 　　新闻广播与互联网融合的第一步，是要打通传统广播与新媒体的编辑流程，发挥各通道之间的协同效应，成立编采一体的融媒体新闻中心，生产全介质的优质新闻产品。重构策划、采集、分拣、发布全流程，构建开放、兼容、多元、承接的新闻生产链条，通过流程再造完成自我更新和产品创新。 　　1.新闻采集和分拣 　　培养融媒体记者，确立新媒体首发机制。记者身处新闻现场，要快速发现新闻线索，快速完成新闻价值判断和介质选择，同时提供文字、音频、图片、视频等不同版本的产品。如果事发突然来不及采写多个版本，就按照新媒体的要求采写新媒体版本，在新媒体首发，再由后方编辑改写成广播版本，分发到各广播节目。新媒体报道要有发散式思维，用户为上，不是记者采到什么就写什么，而是受众关心什么记者就采写什么，在遵守语言规范的基础上尽量使用易为受众所快速理解、感到亲切的语言。 　　树立平台思维，建立强大的后台支持系统。构建多媒体发布、多渠道传播的平台，让有限的新闻资源产生最大的传播效益。融媒体新闻中心全权统领用户管理、内容管理、线索管理、选题管理、任务管理和数据库管理，并使之一体化运行。前方记者负责提供经核实的新闻初级产品，强大的编辑团队负责对初级产品进行深加工，再聚合，将新闻半成品或原材料进行分介质的改写和编辑，满足不同用户的多元需求。并通过深度开发，实现长尾效益。 　　在2015年6月“东方之星”客轮翻沉事件报道中，湖北广播电视台湖北之声首次尝试重大突发事件融媒体新闻行动，记者在第一时间抵达现场，用采访机、手机、相机等多种手段采访报道。广播节目中开通“东方之星 紧急救援”在微博中开通“东方之星 沉船救援”的直播板块，实时更新最新动态。新媒体编辑与广播节目编辑集中办公，前后统筹，排兵布阵，从突发事件救援中挖掘出大量正能量的故事，湖北之声官微与腾讯网合作推出《湖北之声独家音频还原陈书涵被救过程》，被上载至腾讯PC端和App首页，浏览量一周达到350万人次。 “东方之星”沉船事件的报道创下了湖北之声事件性新闻网络传播的历史峰值。 　　2.用户生产内容运营 　　用户生产内容即UGC。融媒体时代流程再造的关键是引入用户生产内容，使之与专业人员生产内容（PGC）相结合，贯穿新闻生产全流程。在融媒体新闻中心需要设立一个小组，专门负责客户服务、产品运营，核心工作就是从微信微博的回复、爆料平台的线索、节目电话热线以及活动参与当中，整理筛选出精彩内容，进行归类、优化、提炼，并在后续报道中呈现出来，激发用户全程参与新闻生产。 　　全体采编播人员都要有用户思维，在每个环节中融入用户生产内容，做到全流程与全覆盖，使新闻产品更加立体更加灵动。策划环节：根据用户生产内容中的用户关注点或线索点，来策划话题与报道，反向设置媒体议程。采集环节：融媒体记者不仅仅是亲临现场，还要调动事发地用户贡献内容，将自媒体信息加入到自己的报道中，获得充盈丰满的现场感。①分拣环节：编辑根据记者提供的素材，及时获取大众对于某一热点事件持有怎样的关切，对某个热点人物或群体的印象与感受，对某一政策问题的意见建议等。发布环节：主播一边播报一边看新媒体平台，以此调整、丰富播报内容和语态，增强对象感与交流感。通过海量用户生产内容获得体验感与媒体黏度。 　　仍以“东方之星”客轮翻沉事件报道为例。面对从外地赶到湖北监利的乘客家属，不少的士司机和私家车主自发接送。监利人民广播电台乘势发起“黄丝带”行动，开设《我们与“东方之星”同在》直播节目，号召为失事轮船家属及工作人员免费提供搭乘服务。当地群众除了从广播获取用车信息，还通过微信群、朋友圈发布住宿和出车信息，借助社交媒体，以OTO方式实施公益行动，并在电台节目中生动反映。短短三天，黄丝带爱心车辆就增加到三千台。这场新闻行动从策划、推广到实施都以用户生产内容为主体，