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企业战略管理 主讲人：王立杰教授 关键战略问题 1. 企业现在处于什么位置？ 2. 如果不加改变，1年、2年、5年或10年后企业将处于什么位置？这个结果可以接受吗？ 3. 如果不能接受上述结果，管理层应该采取哪些特别措施？由此会带来哪些风险和回报？ 第一章 战略管理概论 战略及战略管理 战略管理的本质 战略管理理论的演进 战略管理的特点及作用 战略管理过程 战略管理系统 1 战略及战略管理 战略：在众多的关于战略的定义中，介绍茨博格（H.Mintzberg)对于战略定义的独特认识。 战略是： 一种计划(Plan)：“战略是一种统一的、综合的、一体化的计划，用来实现企业的基本目标。”－－杜拉克 一种计谋(Ploy)：指在特定的环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。 一种模式(Pattern)：这种定义将战略体现为一系列的行为。 一种定位(Position)： 一种观念(Perspective)：战略是一种观念的重要实质在于，它同价值观、文化、理想等精神内容一样为企业成员所共享。 战略管理 是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 战略管理：一种总体性谋划 要素： 1.外部环境 2.内部环境及能力现状 3.战略目标 4.为达到目标所选择的途径 5.为达到目标所采取的手段 充分利用公司的机会和威胁去评价企业的现在和未来环境，用优势和劣势去评价企业的内部条件。 关键词：机会和威胁（外部）优势和劣势（内部） 2 战略管理的本质 是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成下列三个不同层次： (1)管理基础：管理数学、管理经济学、管理心理学、管理组织学、管理思想等。 (2)职能管理：生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研发管理。 (3)战略管理：以（1） 、（2）为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学知识。 2 战略管理的本质 是企业高层管理人员最重要的活动和技能美罗伯特?卡茨将管理者能力分成3方面 技术能力（战术能力）、 人际关系能力（社会能力）、 思维能力（战略能力）。 目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 3 战略管理理论的演进 科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献 长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代 企业战略管理理论的演进过程 战略的发展 起源：安索夫（60年代）企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营的主线”。 概念的形成：安德鲁斯（公司战略的概念1971年）把公司能做什么与做什么划上句号。 重点突破：迈克尔·波特（竞争战略1981年）五种力量模型 核心竞争力概念的出现：把战略管理推向新的阶段 4 战略管理的特点及作用 企业战略管理一词最初是由安索夫在其1976年出版的?从战略规划到战略管理?一书中提出的。 定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 4 战略管理的特点和作用 特点： 1.战略管理具有全局性 2.战略管理的主体是企业的高级管理人员 3.管理战略涉及企业大量资源的配置问题； 4.战略管理从时间上来说具有长远性 5.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 4 战略管理的特点和作用 作用： 增强对环境的适应性 统一思想发挥其纲领性的作用 提高资源利用的协同作用 增强创新性 5 战略管理过程 战略分析：一个企业的战略包括企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。 战略选择及评价：其实质就是战略决策过程，即对战略进行探索制定以及选择。 战略实施及控制：一个企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动才能实现战略及战略目标。 6 战略管理系统 战略管理系统指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 一个战略管理系统的规范性程度随企业不同而不同。 所谓规范性是指在决策中，系统在成员、职责、权力以及自由处置权等方面所预先明确的程度。 战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系：即企业的规模和企业所处的发展阶段。 明茨博格认为，一些企业，尤其是小型企业可能采取“企业家战略管理系统模式”。在另一个极端，对战略的评价是一个范围广泛的、规范的和具有多层次的战略管理系统的一个部分。这种战略管理系统模式被称为“计划性模式”，它通常被大型企业采用。处于上述两种极端模式之间的第三种战略管理系统就是“适应性模式”。 三种模式的特点及适应条件 战略管理