2016第五章组织.pptVIP

2 组织四个要素： 共同目标。这是组织存在的前提；组织仅是实现目标的工具。 人员和职务。是组织的表象，应明确每个人在组织中的位置和职务。 信息沟通，是组织存在的基础。 协作意愿，个体为组织贡献的愿望。 二、组织工作 1.定义:为实现组织目标而必须从事的各项工作或进行分类组合。其主要内容： 组织结构的设计 对人财物等资源的配置 人员的选聘、考核与培训 人员、部门间关系的协调 根据环境的变化对组织结构进行调整 2.组织结构案例:企业的组织结构。 2)部门划分：工作归类 即把实现组织目标所必须的活动、职能进行分组的过程称为部门化。 （1）按职能划分部门 优点：有利于提高专业化水平 有利于提高管理人员的技术水平和管理水平 （2）按产品划分部门 优点：发挥专用设备的效率 有利于新产品的开发 （3）按地区划分部门 （4）按顾客划分部门 5、组织设计原则 因事设职和因人设职相结合的原则 权责对等原则 目标统一原则 分工协作原则 信息沟通原则 有利于人才成长和合理使用原则 管理幅度与管理层次 思考题 ： 假设某公司一线工人有4096人，管理幅度分别为4和8（指相对平均数），则公司的组织层次分别为多少？在两种情况下，管理人员各为多少？管理幅度与管理层次之间的关系如何？ 六、人员配