2016管理有方如何做优秀的管理者.pptVIP

六、部属教练与培养 5）发问、倾听技巧 倾听（需求、价值观、思路） 发问 你的意见、想法是什么 先谈谈你的思路，准备了什么 你希望我怎么配合支持你 6）负面行为指导技巧 你不愿意动脑子，以后怎么做领导啊 倾听 需求、价值观 反馈、期望 思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、部属教练与培养 7）提高部署责任心技巧 我相信你可以的，先试着想想 教练用语 当无法选择工作，但可以选择面对工作的心情 幸福在哪里在你心里 balance 郁闷、失落、痛苦 快乐、收获、成长 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、部属教练与培养 8）授权的技巧 授权的意义 提高部署的主观能动性 授权的原则 1、只能授出任务，无法授出责任 2、做对，功劳是下属的；做错，责任由授权者承担 授权中的好处 产生好的想法 团队协作 主人翁精神 Evaluation only. Created with Asp