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浅析中小企业人力资源管理创新研究 　　[摘 要]随着知识经济的兴起和市场竞争力的增加，人力资源管理在一个企业发展中的位置越来越重要。在新时期大环境下，人才成为企业持续发展的重要资源，让各类人才发挥他们的长处才能使企业发展的更快，更有凝聚力。因此，企业如何发掘人才、培养人才，以保持强劲发展势头、增强竞争力而成为企业面临的重大问题。本文通过对企业人力资源管理模式的分析研究，来仔细分析新时期我国企业人力资源管理要适应的发展要求。企业应始终坚持以人为本的理念，着重发展企业文化，保持企业生命力和市场竞争力，促进企业可持续的发展。 　　[关键词]中小企业；人力资源管理；传统模式；存在问题；科学机制 　　中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0264-02 　　一、人力资源管理在企业管理中的作用 　　1.有利于生产经营顺利进行 　　劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使之在生产经营过程中最大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。 　　2.有利于调动员工的积极性 　　企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗，安于工作，乐于工作，忠于工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。 　　3.有利于减少劳动过程消耗 　　经济效益是进行经济活动中所消耗的和所得到的比较，减少劳动消耗的过程，年终会议，就是提高经济效益的过程。所以，全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。 　　4.有利于控制人力资源成本 　　人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争。竞争力强弱具体表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。可以说，人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。 　　二、 中小企业人力资源管理中存在的问题 　　1.缺乏人力资源管理的理念 　　中小企业尚未充分认识到人力资源管理在现代企业管理中的核心地位，自然也就没有从战略的高度来部署人力资源管理工作。一方面.人力资源管理机构不健全。很多中小企业没有专门的人力资源管理机构管理基础薄弱，人力资源管理机构设置不科学，人力资源管理职能界定不清，没有形成现代人力资源管理体系。另一方面，人员配备欠缺。专职人力资源管理人员配备很少，专业素质低大多停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理中承担着过去国有企业人事管理工作者的角色。 　　2.企业招聘工作有待改进 　　招聘到优秀的、理想的员工能够切实降低企业的管理成本和管理难度，是人力资源管理的一项核心工作但现实中许多中小企业的招聘工作有流程、无方法，特别是招聘和甄选缺乏理论的指导，基本依靠招聘人员的经验面试缺乏精心设计。在选聘观念上主要考虑应聘者的学历、经验和资历，较少考虑应聘者的动机、态度和组织文化的认同。这给员工入职后的管理带来很大的困难。 　　3.培训机制不健全 　　目前，中小企业的培训工作通常是与人力资源管理部门分离的，一般都由各业务部门分别举办短期培训班，这种培训仅限于岗位培训，常着眼于当前。企业人力资源部门还没有从开发人的能力的角度，制定培养符合企业未来发展需要的，有潜质的核心技术人员和经理人的规划。就目前中小企业人力资源管理现状看。职工自身素质不适应企业的发展需求，人才得不到发掘，更谈不上人才的储备。 　　4.激励和薪酬体制不完善 　　中小企业的激励机制一般比较单一，而且大都集中在薪酬上。薪酬激励诚然是最有效的、最直接的方法.但薪酬激励具有刚性，升易降难，达到一定水平便难有提升的空间。中小企业一般都缺乏长期、有效的激励机制。激励手段主要是物质刺激，干得好就加薪，做不好则扣钱。另外，奖惩制度也不够明确。没有制度化.缺乏科学、严禁、透明的考评制度。奖惩掌握在领导者手中，随意性很大，也易挫伤员工积极性、主动性和创造性。 　　三、 中小企业人力资源管理创新改革与措施 　　1.注重企业文化 　　不少小企业根本没有企业文化。有的认为这是大企业才需要考虑的事；有的虽然知道企业文化的重要性，但不知道自己公司应该具有怎样的企业文化或如何去建立这样的企业文化；有的虽然在员工手册上写上了公司的企业文化，却从未在实际管理中体现过这种文化，充其量只是起到了标榜跟