用某科技公司l招聘计划.doc

某科技公司招聘计划 目录 1、招聘目的与意义 2、招聘原则 3、招聘人员计划表 4、招聘方案设计 5、招聘实施 5、1第一阶段招聘 5、1、1招聘的准备工作 5、1、2招聘实施 5、1、3面试、笔试 5、1、4企业做出录用决策 5、2第二阶段招聘 5、3第三阶段招聘 招聘风险预测及相关措施 招聘效果分析 7、招聘的总结与评估 1、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下年度招聘计划。 2、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 职位 人数 从业要求 薪酬规划（元） 财务部门 会计人员 1 大学本科及以上学历，会计专业，有良好的口碑，从事会计方面的工作2年以上 3000—4000 研发部门 研发工程师 2 45岁以下本科及以上学历，熟悉手机研发及创新的相关知识 4500--7000 销售部门 市场策划 1 大学本科及以上学历，有良好的专业基础，有过成功的策划案例，熟练掌握各种统计软件 3500--4000 生产部门 部门副经理 1 大学本科及以上学历，从事车间管理工作2年以上，熟悉手机生产环节，有良好的沟通及表达能力 4500--7000 技术操作员 2 专科以上学历，技术操作熟练，有良好的专业素养，能够独立操作机组 2000--3000 公关部门 平面广告设计师 2 专科及以上学历，设计专业毕业。熟练掌握PHOTOSHOP、CORELDRAW等工具，有成熟设计，色彩感敏锐。了解一定网络知识 5000--6000 后勤部门 后勤工作人员 2 热爱生活，讲究卫生。能够遵守公司规章 1000--1500 岗位职责详见公司各岗位职责表（附录四）以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 4、招聘方案设计： 部门 招聘地点 时间 预算费用（元） 财务部门 某大学 某人才市场 3月1日-3月7日 8:00-17；00 报纸广告费—— 5000￥； 资料设备费-- 20000￥； 人员费---- 5000￥ 人才市场招聘会摊位费——— 1000￥-1500￥ 长期费用（在招聘网站全年费用5000￥） 研发部门 某大学 某人才市场 3月1日-3月7日 8:00-17；00 销售部门 某大学 某人才市场 3月1日-3月7日 8:00-17；00 部门副经理 某大学 某人才市场 3月1日-3月7日 8:00-17；00 技术操作员 某大学 某人才市场 3月1日-3月7日 8:00-17；00 公关部门 某大学 某人才市场 3月1日-3月7日 8:00-17；00 后勤部门 某大学 某人才市场 3月1日-3月7日 8:00-17；00 5、招聘的实施 5、1第一阶段： 2月15日至4月30日，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足招聘企业生产、销售、运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。企业2010年新增职位需求为（详情见前招聘人员计划表）。 （1）、在此时进行大型的招聘会。 （2）、在网上做好公司简介、招聘页面。 （3）、在学校和人力市场做好前期的招聘宣传（面试时携带： “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不