(如何提高车间产能.pptVIP

一、从设备管理方面 1、角色认知 首先我们要清楚自己在团队里扮演的角色，机电班长就是技术骨干，这是无可厚非的事实。我们要对工作范围内的事情及基本的专业知识要了如指掌，这是基础；在此基础上，我们还要进一步了解设备的机械性能。（易损性、周期性） 2、服务意识 作为公司的一员，我们每个人都有自己的岗位职责，岗位职责上面其实已经直接或间接的给出了我们的服务对象，我们要有机电服务于生产的服务意识，我们的设备、工具一定要做到最好用，而不仅仅是能用就行。 3、做好培训工作 要针对性对下属进行不定期专业知识培训，重在缺什么，补什么；干什么，学什么；要起到学以致用的效果。另要多帮助下属梳理设备维护保养、急修、抢修的流程，提升下属的专业知识能力。 4、多预防、少消防 加强对设备的管理，做好设备保养与维护工作，减少抢修、急修事故，节约维修费用。 5、合理分工、密切合作 日常工作安排要做到安排合理，计划性强，给出维修的标准及时间要求等；同时车间与车间之间、主车间与辅助车间之间、机电之间要密切合作，互帮互助，要懂得帮助别人其实就是帮助自己的道理。 6、制定奖罚制度 如何才能更好、更有效的调动下属工作积极性？要懂得密室批评、大会表扬才是聪明的管理方法；对不能分清事故责任人的情况也要制定出处理方法，做到不漏奖、不漏罚（公平公正），并长期坚持下去