王兴：连续创业者.docVIP

王兴：连续创业者 　　同时成为BAT三巨头的竞争对手，美团把自己摆在了中国互联网最艰难的位置，在不断扩充产品线、进军O2O后，美团去年以来的激进发展，正脱离王兴熟悉的节奏和控制。面对竞争，美团为求规模增长，烧钱速度大幅加快，尽管如此，有数据显示，美团在团购等市场的份额在大众点评和糯米的挤压下不断缩水。 　　伴随这一局面的，是美团近期的融资艰难传闻，尽管美团后来强调融资顺利，但依然难以打消外界的疑惑，即投资者是否有信心押注美团与BAT同时作战？ 　　事实上，2011年7月，阿里巴巴曾入股美团，获得大概10%股份，前阿里巴巴副总裁干嘉伟也加盟美团，这一度让美团被业界归为阿里巴巴系，但王兴曾对腾讯科技强调，阿里巴巴对美团仅仅是财务投资。 　　有美团内部人士对腾讯科技表示，王兴个性很强、野心很大，希望将美团做成不亚于阿里巴巴的企业，所以这决定了阿里巴巴和美团是亦敌亦友的关系。 　　在阿里巴巴去年的双“十一”中，O2O扮演了重要角色，但其中并没有美团的身影。在今年，阿里巴巴则在多个领域和美团展开竞争：在餐饮外卖方面，阿里巴巴与蚂蚁金服投资60亿元发展口碑平台；在电影在线票务市场，淘宝电影依托支付宝和阿里影业来势汹汹。 　　更可怕的是，腾讯和百度也成为美团的直接竞争对手，百度除了传说中的200亿元推糯米外，还为其提供手机百度、百度地图、去哪儿网等入口资源；背靠腾讯的大众点评则有微信等入口支持。 　　而近期星美影院终止合作、猫眼CEO沈丽离职传闻，再次把美团置于风口浪尖之上。 　　而美团的水深火热，也再一次把王兴置于风口浪尖之上。 　　大规模“试错” 　　没人能准确说出，王兴到底启动过多少个创业项目。 　　在刚刚回国，创办校内网之前的两年，王兴做过输入法、短网址、社交网站，甚至地图，没人能说清它们的原型究竟是谁，但如此频繁的更替，如此快速的迭代，唯一的解释就是，他有自己视为目标的模板，并在为此频繁试错。 　　2005年底，王兴创办校内网，这个项目的灵感依然来自外部，一个典型的例子就是Facebook。但这一次王兴不再试错，他在项目最初，就一改此前重技术轻推广的策略，招募了300名“校园大使”，辅以近20种令人眼花缭乱的推广手段，一炮而红。 　　一年之后，校内网开拓的社交风潮已经席卷全国，数十家定位各异的网站一哄而上，将校园社交搅成一片红海。而校内网却因融资失败，不得不以200万美元的价格卖给千橡集团的陈一舟。5年后，陈将由校内改名而来的人人网，以“中国最大的社交网络”概念在美上市，市值一度在中国互联网仅次于腾讯和百度。 　　2007年，王兴又一次启动了创业的脚步，创立类Twitter网站“饭否”，短短半年上线人数即达到百万，引发国内的微博热潮，不久之后，他又启动了类似校内，但范围更广的社交类网站“海内”，发展势头同样良好。但好景不长，2009年，饭否因“言论奔放”被有关部门关闭，连带着同服务器的“海内”，也―起关张。但门户微博却在此后迅猛生长，5年之后，用户最多时高达5亿的新浪微博在美上市，为王兴开启的这一场微博盛宴画上了句号。 　　这之后到2010年创立美团之间的短短半年多时间，据说王兴又做过至少5个创业项目，但没人知道项目的具体名称、网址甚至是粗略的方向，唯一可以肯定的是，王兴又开始了新一轮“大规模试错”。 　　试错的结果不得而知。但正如5年前那样，王兴很快又高调启动自己的新创业项目，从内容到形式几乎完全拷贝自美国Groupon的团购网站，美团网。校内网时曾经看过的戏码再度上演，仅仅两个月后，已经有大量媒体以“百团大战”为题，形容效仿者一拥而上的乱象，半年之后，这个名词又悄悄改成了“千团大战”。 　　到美团为止，王兴始终未能摆脱一个创业怪圈，即模仿――爆红――被模仿――出局――重新开始，这样一个怪异的循环，更令人惊奇的是，中国的创业者何止千万，但这种大起大落的情况，几乎只发生在他一个人身上。 　　很多人笃信这是王兴的宿命，是“打小抄”带来的恶果。在很长一段时间里，王兴几乎是“COpy to china”这个模式的代言人，例如，360创始人周鸿?t就曾不点名地说王兴“见一个抄一个”。更多的评论则认为，因为缺少自己的创新，“最会抄”的王兴在面对同样被抄的窘境时，才会束手无策。但事实果真如此吗？ 　　创新的维度 　　位于美国东海岸的特拉华大学是美国最古老的大学之一，这里有茵茵的绿草，和古色古香的仿古式教学大楼，因培育出多位独立宣言和宪法签署人而知名，校训是“知识即心灵之光”，这所学校以计算机科技知名，在王兴离开这里，回国创立校内网的同时，该校将多点触控技术卖给了乔布斯，后者以此为核心打造的iPhone一鸣惊人，并最终成为全球市值第一的科技公司。 　　对于周鸿?t等的质疑，王兴最喜欢用来回应的一