教等学件质量监控与评价实施方案.docVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
广东交通职业技术学院 关于加强教学质量监控与评价实施方案   为了进一步促进学院的教风和学风建设,贯彻 “以评促改,以评促建,以评促管、评建结合、重在建设”的方针,加强对教学过程的动态监控,维护和稳定教学工作秩序,充分调动教师教学工作的积极性,保证教学质量的稳步提高, : ?? 教学质量监控与评价的范畴 1:《广东交通职业技术学院教学质量监控与评价体系框架图》)。 (一)成立“广东交通职业技术学院教学质量监控与评价工作委员会”,加强教学质量监控与评价的组织力度 1、组织机构图 2、学院教学质量监控与评价工作委员会人员组成 1) 学院教学质量监控与评价工作委员会(以下简称“工作委员会”)下设主任1人,副主任2人,委员若干人。设秘书组,挂靠高教研究所。 2)工作 委员会 主任由院长担任,副主任及委员由教学主管和相关领导、教务处、高教研究所、实训中心、各系(部)、人事保卫处、学生工作处等部门负责人组成。 3、学院教学质量监控与评价工作委员会的工作职责 在院长的领导下,对全院教学工作中的重大问题进行研究、决策、指导、规划、审定和监督等工作的重要组织。其主要职责有: 1)对学院的教学质量监控和评价工作进行宏观的管理与指导。即是定位全院各项教学的质量监控与评价,定期交流教学和质量管理信息,研究教学工作中重大的质量问题;讨论、制定和颁布有关加强学院教学质量监控与评价的各项制度、办法及实施方案和措施; 2)领导、督促院—系两级教学督导管理工作,提出改进意见和制定措施; 3)督促加强院—系—学生三层次教学质量监控,以保障教学质量全面提高。 1、建立院级教学督导专家库目的 2、 院教学督导专家库人员 (学院教学督导组) 组成 1)专家库人员组成。包括学院领导,综合教学管理部门(教务处、高教研究所、人事保卫处、学生工作处、图书馆等)负责人或主管人员,系、部、实训中心主管教学的负责人或教研室主任,具有高级职称(或硕士以上)的、具有丰富教学经验的各系(部、中心)骨干教师和学科带头人等。 2)专家库专家的推选工作。学院专家库计划总人数为70人(可根据每学期的具体情况做出相应的调整)。其中,南校区的人数为40人,北校区的人数为30人。专家库成员采取邀请与各相关部门推荐相结合的方式进行,各系部、实训中心按本部门总人数(含外聘教师)的20% ~ 25%的比例、其它行政处室按照1 ~ 2人,向工作委员会推荐合适人选。 3、学院教学 督导组的工作职责 ( 1)实施宏观管理。即导向性的管理,负责制定全院教学质量监控与评价工作计划,组织引导系(部、中心)的教学质量监控与评价工作; 2)组织对学院教学质量进行全方位的、多层次的、多种方式的动态监控。包括教学大纲的制定与执行,授课计划的审查与执行,教材的选定,考核等教学环节的贯彻和落实情况; 3)对实验、实习、课程论文、毕业设计(论文)等实践教学 ( 4)参与学院的专业建设、课程建设的验收工作;深入教学第一线,了解教学状态,为学院的教学计划和教学基本文件的修改等提供意见和建议; 5)参与学院的教学改革工作,为学院的重大教改措施提供决策咨询; 6)组织专家代表学院对教师教学质量进行专家评价,并及时反馈评价意见; 7)掌握全院教学质量动态,按月提交《学院教学质量监控与评价月报表》,为领导及有关部门提供参考; 8)组织召开全院的期中教学质量调查学生座谈会,并提交座谈会的情况分析与总结; 9)开展全院教学质量学生信息反馈工作(四周一次)。 二级教学督导组织机构是指各系、基础部、实训中心、学生教学质量监控与评价执行委员会。 1、建立 系(部、中心)教学督导组 1)按照学院当前院-系两级管理的模式,进一步发挥系(部、中心)在教学质量监控和评价工作中的主体作用。 ( 2)系(部、中心)教学督导组的构成。具体为: 1)系(部、中心)教学督导组设组长1名,组员若干名。 2)系(部、中心)教学督导组组长。由系(部、中心)主任或分管教科研的副主任担任,或由具有高级职称和具有丰富教学经验(从事教学工作在十年以上)的教师担任。 3)系(部、中心)教学督导组成员。成员为系(部、中心)主任或副主 任、 4)系(部、中心)教学督导组的人数。一般情况下,按本系(部、中心)教师总人数(含外聘教师)的20% ~ 25%的比例选拔。 3)系(部、中心)教学督导组的工作职责。具体为: 1)制定系(部、中心)的教学督导工作计划。 2)根据教学质量标准,检查督促教学大纲、授课计划的制定与执行,考核环节、教材的选定,包括实践教学环节的贯彻与落实。 3)组织开展 公开课、观摩课;组织 对本部门教师及教师间的相互听课、反馈,

文档评论(0)

185****0695 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档