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科技项目管理风险控制的几点探讨 　　摘 要：科技项目管理其实就是对以项目形式存在的科学研究活动进行管理，这是一种知识管理活动。科技项目涉及到很多前沿的科学技术、知识等，很多复杂的、大型的科技项目是跨学科和行业的，其涉及到的内容多、投入也比较大，因此风险性也较强，这就使得科技项目管理的难度增加，怎样对科技项目进行有效的管理，加强风险控制就成为当前需要解决的重要问题。文章就科技项目管理风险控制进行分析和研究。 　　关键词：科技项目；管理；风险控制 　　科技项目在科技体系创新中占有十分重要地位，科技项目的实施能够产生出很多重大成果，对于科学技术平台的建立有着积极的促进作用，也能够在一定程度上提升科技人员的水平，形成优秀的科研群体。当前我国科教兴国战略深入落实，科技项目的数量以及种类也逐渐增多，项目管理会受到诸多因素的影响，因此就科技项目管理风险控制也提出了更高的要求。 　　1 科技项目管理风险控制的影响因素分析 　　1.1 信息存在不对称的现象 　　通常情况下，都是由政府发起科技项目，由科研机构或者是企业承担，社会分工是存在差异的，所以人们对于信息的收取途径也是不同的，这就容易产生信息不对称的问题。科技项目立项时需要进行可行性的论证，这时的信息不对称就更加明显。科技项目的招投标中，投标企业会对信息进行造假，由于项目指导中对这些信息的规定并不明确，[1]因此信息的不良影响并没有显现出来，但是在实施过程中就会逐渐暴露，导致科技项目出现风险甚至是失败。承担方会推诿是自然原因影响，逃避责任，这是管理控制中难以解决的问题。 　　1.2 科技项目实施过程中的风险 　　科技项目立项之后，就需要具体实施，但是一些单位对于立项是比较重视的，对于过程管理以及最后的验收并不关注，使得科技项目的实施效果受到影响。科研人员之间的沟通也不到位，无法及时了解科技项目的进展以及存在的问题。科技项目的技术性比较强，存在着多个学科的交叉，需要不同单位协同工作，然而在实际的科研项目实施中，[2]各个单位之间的管理存有风险，比如没有签订合作协议、没有及时依据相关要求执行任务。 　　1.3 时间、节点风险 　　这是由于各种因素的影响，使得科技项目在申报、实施中出现时间上的误差而导致的风险。科技项目涉及到的环节比较多，集成度也比较高。科技项目的实施部门是不相同的，而且每一年科技项目的申请、立项、管理以及验收的时间节点都是不一样的，工程进度也存在差异，很多项目管理相互交叉，使得科技项目管理的风险凸显出来。如果不能采取有效措施将关键性的时间、节点提醒出来，就会影响任务的实施，不能对规定的时间内提交工作，导致项目管理出现风险。 　　1.4 科研经费管理风险 　　科研工作中，科研经费是重要的支撑，科研经费预算管理的科学性将对科研效果产生直接性的影响。而科研经费的编制具有很强的专业性，企业的科研管理部门与财务部门往往是彼此独立的，科研人员在预算编制时更多关注的是预算能否批准，但是对可行性并不是特别关注，经常出现预算编制不够合理，形式化比较严重，预算说明与规定不相符等问题。此外在项目执行中，科研人员对经费的管理意识不强，不能有效控制经费使用，并且随意对项目额度进行调整，会存在极为不规范的开销。 　　2 科技项目管理风险控制的有效策略 　　2.1 加强科技项目的过程管理 　　由于科技项目是一个比较系统的工作，要对各节点进行有效控制，从而实现实施效果。申请项目前，需要明确有潜力的研究方向，提高其竞争力。将有研究意义的项目推荐给国家组织部门，申报时需要对项目的可行性进行方案论证，充分发挥学术单位在设计环节的重要作用，对科技项目任务进行划分，并由相关专家进行把关。科技项目立项之后，需要科研部门进行有效配合，与合作单位签订合同以及协议，了解各单位的职责，加强各任务单位间的交流，定期开展协调会，保证任务方案顺利实施，及时发现存在的问题，并报告给上级单位，课题验收时需要对成果进行汇总，[3]做好科技项目结题的验收，对于重大成果需要做好宣传和推广工作，实现良好的科研项目管理风险控制。 　　2.2 强化科研管理人员的水平 　　科研管理中，科研管理人员是主要的实施者，管理人员的素质水平将直接对科技项目管理的效果产生影响。当前科研环境逐渐呈现出复杂的态势，为了加强科技项目管理风险控制，就需要提高科学管理人员的素质水平，提高风险管理控制意识，使其明确科研管理的各个环节，能够对国家的战略需要进行明确，积极学习各种项目管理方法。在科技项目实施中，科研管理人员需要做好指导工作，强化自身的责任以及服务意识，积极转变管理理念，使其在科技项目管理风险控制中充分发挥作用。 　　2.3 做好经费预算管理 　　编制预算时需要充分发挥科研管理人员以及财务人员的作用，依据相关规定以及政策