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项目管理的浅见 　　【摘要】管理学是一门新兴的科学，是一种新的生产力。其目的是以最少的人力、物力、财 　　力、时间完成图纸设计的建筑物。 　　【关键词】管理；目标；组织；协调 　　管理本身就是包含自然科学、技术科学和社会科学的综合学科，在先进的国家中就有“三分技术，七分管理”之说；通过改革开放三十多年来的实践证明要做到“又好又快”的工程必须有一个权威的领导组去统筹各单项工程。这个领导组就是要花费最少的人力、物力、财力、时间，以取得最大的经济效益。从琶洲国际会展中心到亚运会工程都包含着现代管理的成功理念。 　　一、 施工前的准备 　　管理就是在一定的生产条件下对管理对象――工程项目，进行计划、组织、指挥、协调与控制，从而实现管理目标。 　　1、目标管理 　　目标管理就是根据上级或甲方要求结合本单位情况，制订该项工程的经营目标及其它单项目标，并落实到各级各部门和每个管理者的个人目标。 　　1、1 质量目标 　　每一工程项目，从签订合同起就有一个具体的时间指标及质量，指标怎样达到如期、如质、如量的目标，拟就选取那些新技术、新工艺、新材料、新设备，投入多少人力去完成。只要每个人的工作质量达到既定的要求，才能保证该项工程的总目标。从而达到“鲁班”奖或“詹天佑”奖或省优样板奖项。 　　1、2 安全目标 　　根据图纸的要求，场地环境，地质状况，制定切实可行的安全措施、施工方案，预防突发事故的发生，确保施工安全，避免安全事故的发生。把安全事故消灭在开工之前，做到诸葛亮的“未卜先知”。 　　1、3 工期目标 　　依据上级的要求及合同所规定的时间，编制多种形式的网络计划。例如各分项工程的网络计划；而各部门按总工期再定各分部分项的工期目标。在制订工期目标时，要“留有余地”，预留一定时间预防自然环境的变化。 　　例如：琶洲国际会展中心一期由三间公司同时开工去完成。除了总的网络计划之外各公司也有自己承包工程网络计划。 　　小的工程如顺德体育中心由三个工区去承担，运动场、体育馆、练习馆，都由县建筑公司制定总工期，后由各工区制定各场馆的工期。 　　1、4 成本目标 　　任何一个施工企业所承包的项目工程，都有自己一个成本核算目标，确定最终的利润值。 　　当接到一宗工程之前必须有个工程预算，根据施工预算与甲方签订施工合同。之后由各部门分解预算，材料选购，需要分包工程就要货比三家去选择分包队伍，可以通过投标报价最后确定。在保证质量的前提下，又保证工期，故要选择技术素质较好且成本较低的企业或施工队伍去完成。 　　例如二00八年我们承包的湖南益阳碧桂园一期工程由于工期较紧，除了自己承担一部分外，另外选择了当地一家施工企业共同去完成。 　　2、组织建设 　　一切建设项目都是“人”去完成的，确定“以人为本”，发挥各人的智慧，当今的工程越来越高、大、精；所含的技术难度越来越高，任何一个人的智慧都无法满足要求，但没有相应技能的人亦不能完成。因此，就需要把一群人组织起来，发挥各人所长才能完成；只有把有专长的人组织起来形成团队的力量，才能保质、保量、如期完成项目工程。 　　2、1 组织架构 　　根据项目的规模与特点设置各级或各分项的管理架构。 　　2、1、1 项目指挥部 　　这就是具体执行目标的管理者、组织者。贯彻“以人为本”，把集权和分权组织起来，发挥每个人的特长（专长），做到各尽所能，各施其责，从而实现总目标。 　　2、1、2 技术部门 　　2、1、2、1 编制切实可行的施工技术方案 　　根据总的目标及图纸的要求进行施工组织设计方案的编制。 　　2、1、2、2 依据本工程的特点及环境，决定选用哪些新技术、新工艺、新材料、新设备，推广应用的措施或创新的工艺技术，且要明确由谁去干，怎么干，要达到什么目标。 　　2、1、2、3 组织培训、学习，进行技术交底。在制定创新的技术同时，把该项目分解成多个关键措施，并组织各项各工种技术人员，有专长技能的师傅组织培训学习，对实施全过程有个共识，及工序之间的协调管理，让每个人都知道自己应做些什么，怎样去做。 　　2、1、3 项目部 　　制定总目标------分目标------个体目标，并划分施工区段。具体安排施工队伍去实施。例如顺德体育中心，运动场、体育馆、练习馆分成三个区段，三个工区施工；又如琶洲国际会展中心一期49万?O按轴线分三间公司去完成。 　　某些项目可进行分包，可物色队伍，也可进行分项招标，选择高素质的队伍。例如钢构制作与安装，打桩工程等等。 　　庞大的工程难免互相交叉，故必须做到统筹施工，通过网络计划找到关键线路，大家协作共同解决当时出现的矛盾。 　　3、机构人员的选择 　　高层管理者最多不超过4人。 　　主要部门的负责人，其他随部门设置而立，不