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开元公司“集体决策”践行探微 集体决策是个宝，开明管理都叫好， 透明严谨又科学，群策群力助发展。这是本报联合报道组对开元公司践行集体决策制度的初浅总结。有人戏言，你们记者就是会吹，他们做得真有你们说的那么好？我们说，开元人是实事求是的，这组报道不掺杂半点水分。 一、唇枪舌剑 “花费4400多万元，兼并一个年产原煤15万吨的小煤矿。而且分析地质资料，这个煤矿不具备扩能改造的可能性，我觉得不划算。”班子成员中个别人的担心不无道理。 “罕山煤矿当前生产能力确实不高，但是它的后备资源可观，我们兼并它瞄准的是矿井西侧5.5平方公里，拥有可采储量4000多万吨的后备煤炭资源。这一机会难得，我觉得可以下手。” “这样的想法是很好，但是后备资源能否得到批复，还是个未知数，风险还是有的，应该谨慎对待。” 寿阳县罕山煤矿，年原煤生产能力15万吨，煤矿地质情况复杂，断层、构造等对煤炭生产影响严重，不具备布置大走向、大采长工作面条件。这是经过前期调研，掌握的罕山煤矿部分资料数据。按照一贯的做法，2006年10月26日，开元公司准备联营兼并寿阳县罕山煤矿的议案还是经过充分酝酿开始上会讨论。出于对公司负责的态度，班子成员中不同的意见表达，直接上升为唇枪舌剑的辩论。 班子其他成员的逐一发言和激励争论后，开元公司总经理韩爱德和董事长、党委书记刘秀庭表达的观点不近相同：“我们作为一个国有重点煤矿，根据当前的煤炭生产安全形势，政府力推国有大矿兼并地方煤矿的信号已经十分明确。有集团公司的大力支持，一旦兼并成功，罕山煤矿后备资源划归我们开元公司是迟早的事，我们应该有长远发展的眼光，大家应该认真考虑，最后作出表决。”经过班子成员充分论证，也就是从那一天起，开元公司开始进入兼并罕山煤矿运作阶段。 主人公心语：“班子里面永远一团和气，不见得是一件好事。在进行重大事项决策时，我们班子成员都能够做到各抒己见。实践证明，我们在‘三重一大’集体决策上，始终坚持的做法经得起考验。”开元公司董事长、党委书记刘秀庭深有感触地说。 记者点评：“三重一大”集体决策，被开元公司当做建设“四好班子”的首要任务来抓。开元公司班子成员一致认为，始终坚持“三重一大”集体决策能够实现最大限度地团结人，凝聚人，更多地避免失误，而且班子内每个成员感受到了尊重，大家心情愉快，畅所欲言，有利于集思广益。集体决策，让集体智慧得以发挥，最大限度地规避了“拍脑门”带来的诸多风险。罕山煤矿联营兼并、清徐煤矿兼并重组、信息系统升级等每一次重大事项决策前，开元公司都要组织专家部门参与反复论证，征求班子成员的意见建议，制定具体方案，提供会议研究。现在回头看，开元公司当初以较低的价款兼并罕山煤矿的决策是正确的。在开元公司，就重大事项决策问题上会，在班子成员之间开展讨论的次数，每年不下百次。回首之间，我们翻看他们的每次会议记录，内容翔实、领导发言、所持观点等清晰醒目。管理规范，决策合理也是集团公司对开元公司的评价。 二、任人唯贤 经过前期的准备，2008年6月26日，开元公司召开党政联席会议，研究基层单位机构、人员变动情况。 “为满足开元公司发展需要，加强内部管理，理顺管理程序，今天我们通过民主决策，研究如下事宜：运输部准备新成立的下料队，队长由邵田孩担任，副队长由陈怀勇担任，全队人员配备控制在60至70人之间，下面请班子成员发表意见。”这是开元公司董事长、党委书记刘秀庭会上发表的简短主持词。开元公司副总经理陈金堂首先发言：“围绕精干高效的办事原则，根据人员配备情况，我认为新组建成立的下料队在责任划分上必须承担起从井上到井下采区顺槽口的全部大小设备的运输管理任务，这样才能真正达到我们组建下料队的目的。”开元公司原副总经理韩宝鸿说：“随着开元公司发展步伐的加快，规模的不断扩张，组建新部门、新单位是顺理成章的事。但是一些老的重点岗位和部位我们需要进一步提高重视程度。在基层走动巡查和开展工作过程中，我听到有些单位反映调度人员待遇问题。针对开元公司当前的发展，基层单位的调度员无论从工作量还是承担的责任来看，都较以往有了很大的增加，建议享受公司一级员工待遇。” “我们责成组织人事部门，对邵田孩、陈怀勇两位同志的工作能力、思想作风等情况进行了进一步了解。我认为，两位同志可以胜任下料队正副队长。”开元公司党委副书记高二平的发言内容简洁、观点明确。 在随后的发言中，班子成员付书俊、赵俊红、王珏明一一发表个人看法。遵照规定，班子其他成员发言结束后，党政正职开始发言。总经理韩爱德说 “从7月1日开始，全公司井下使用的所有物料由运输部集中下料，集中管理。公司要从材料的领、装、下等程序上，对运输管理进行进一步规范，运输部必须责成一名副部长分管此项工作。下料队的人员配备主要依靠抽调和新工人两个方面。力争通过整合队伍与强化管理，提