对企业变革的认识.ppt

对企业变革的认识和感悟 前言 缘由 8月,事业部组织了60人到宁波科技、镇海炼化、镇利化学参观学习。 感受 此次对标学习之旅让我看到了我们企业与优秀企业的差距，危机感从未如此的真切，感到了我们若不进行变革，必将被对手，必将被市场无情的淘汰和抛弃。 思考 危机感让我对企业的变革进行了思考，对企业变革有了新的认识和感悟。 目录 企业变革的认识和感悟 5 我们为什么要变革 1 企业变革的基础 2 企业变革的焦点就是流程再造 3 变革需要打破的九大惯性思维 4 我们为什么要进行变革 现状 1、人多 2、组织层次密，反应慢 3、分工细，环节多，沟通差 不强 1、工业总产值少 2、劳产率低 3、绩效差 目的 1、寻找弯道超车的机会 2、提高顾客满意度 3、最终目的是提高核心竞争力 产值 利润 人数 劳产率 甲一 2.15亿 -1979.28万元 576 38.93万元 甲二 11.74亿 1508.34万元 678 169.05万元 镇利化学 89亿 19300万元 175 5085.7万元 1、指标对比 以2012年末数据对比 从上表中可以看出，事业部的两个业务单元与镇利化学的差距。从组织结构分析，我们是多层管理，镇利化学只对一级负责。管理的简洁带来高绩效。因此，我们不进行变革，几乎是死路一条。 2、认清我们的竞争对手 央企 资源垄断、资金雄厚 合资 实力强大，技术领先 民企 快速进入，机制灵活 如果我们传统的思维、方式不变，何以竞争？ 3、明确变革的目的 机会 环境的变化会带来机会。机会要经过变革去把握，只有变革才能给我们实现“弯道超车”的机会。 客户 从平衡计分卡四个维度看，客户是生产运营的基础和意义，是实现财务价值的保障。每一个环节都应围绕客户需求去努力。 竞争力 变革的最终目的是提高核心竞争力。我认为，核心竞争力是核心还是客户，核心竞争力是我们以独特性持续地满足客户需求并进行不断变革去适应环境的能力。 企业变革的基础 1、要建立共同的危机感。 2、要会团队学习，共同进步。 3、设立共同的目标 1、建立共同的危机感 比尔盖茨曾告诉自己的员工：微软离破产只有18个月，也永远只有18个月。 假如，我们以1300多人的企业去和175人的企业竞争，仅人工成本就多了1个多亿，如何抗衡？能抗到几时？ 共同的危机感才是企业不断变革与创新的开始，是我们企业持续发展的内部驱动力，共同的危机感才是企业进行全员参与变革的基础。 2、会团队学习共同进步 在全球化、网络化、信息化的时代，学习力是我们应对复杂多变的环境的法宝。 我们要想取得变革的成功，就必须打造学习型团队，将个人学习与团队分享结合起来，节省时间，提高学习效率，实现团队的共同学习和快速进步。 此次对标取经之旅，宁化的“5分钟分享”是我们可以马上复制并实施的好经验。 3、设立共同的目标 打造国内特色石化材料综合竞争力一流的企业 如果我们的部门和个人的目标如上图所示，没有共同目标，没有协同效应，工作怎么可能实现高绩效？变革要成功，必须全员参与，万众一心，朝着共同的目标形成合力。如下图所示。 此次对标取经之旅，宁化的“5分钟分享”是我们可以马上复制并实施的好经验。 企业变革的焦点就是流程再造 1、查找企业目前存在的问题和不足 2、找准变革方向、重点和切入点 3、文化和流程再造 1、查找企业目前存在的问题和不足 我们企业目前在很多方面都有这样那样的问题。如人数、技术、产品质量、物料平衡、运营中的安全环保、协同绩效、设备管理、承包商管理等问题。 但是我们要进行变革的查找问题，要从关键特征入手，找出我们与对手之间的差异性，才能更好地对症下药进行变革。如企业性质、组织架构、资本结构、运营绩效、营销渠道等。 2、找准变革方向、重点和切入点 企业问题很多，但变革不能胡子眉毛一把抓，变革的点、面越多，遇到的阻力就会越大。因此，我们变革必须找准变革方向、重点和切入点。 结合我们石化事业部的实际，新领导班子已为我们找到了切入点，那就是从企业最关键的要素----人，开始变革。从改变人的心智模式、行为规范、工作方法、工作方式开始变革。 3、文化和流程再造 文化和流程再造从一定程度上可以说是变革的巩固和积累。 是从人的思想观念和工作程序软、硬两个方面对企业价值观进行重塑。 核心理念是“一切都是为客户而做” 1、流程改造集中在缩短时间上 2、出了事情再变革 3、变革是没有限制因素的 4、组织越来越大、品种越来越多 5、以为“满足客户需求”是企业单方面的事 6、认为员工只要有能力会做东西就行 变革需要打破的六大惯性思维 这种思维认为流程改造就是