2015年导班子工作总结.doc

公司2015年领导班子工作总结 根据***《关于印发2015年度权属企业领导班子和领导人员年度考核及落实党风廉政建设责任制年度检查考核工作方案的安排》的通知要求，现将公司领导班子2015年度贯彻落实上级党委党委决策部署、履行岗位职责、发挥职能作用以及在加强党组织建设和履行党风廉政建设等方面的情况总结如下： 一、总体情况 2015年，在上级领导和大力支持下，公司班子认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚定理想信念、坚定政治立场、严守政治纪律和组织纪律，落实深化改革措施，引领提升公司科学发展水平，在做好“三严三实”专题教育活动的基础上，认真落实中央八项规定，反对“四风”，廉洁自律。同时，公司在面对严峻的市场经营形势下，领导班子带领全体职工，面对大宗商品贸易价格大幅下跌和人民币持续贬值的不利局面，坚持抢抓机遇、稳健经营的策略，主动适应新常态，勇于迎接新挑战；优化产品结构，创新经营方式；控制经营规模，提升自营能力；加强资金管理，防控经营风险；开拓进取，扎实工作，各项工作有序开展。 二、履行岗位职责，发挥职能作用情况 2015年年初，经营管理工作受国际国内经济形势的影响公司遇到近十年来最为困难的经营环境。主要是由于国际原油价格持续下滑，导致大宗商品贸易价格大幅下跌，给公司带来了非常大的困难，公司上下仍同心协力，奋力拼搏，从加大自营、控制规模、开发新品种等多个方面入手，采取更加切实有效的经营措施，积极应对市场各种困难和挑战，保持了公司平稳发展。 （一）**板块 一是快进快出，保持合理库存。 二是货源以现货、保税开证为主。现货货源以省内大厂、国内大的贸易商为主，货源稳定，安全可靠。期货除个别长协外，对外直接开证较少，以融资、采购现货为主，降低了进货成本。 三是适时抓住上涨行情，及时采购，现货、期货、保税一起抓，采购针叶、阔叶、本色浆，不仅扭亏为盈，而且获取了较好的收益。 四是将湿浆改为干浆，干浆的销售步入正轨，进销均保持了合理的数量。 五是为提高利润，做到纸浆品种小众化。经营了闪击干燥浆和日本湿浆。 六是开发了本色新品种取得初步成效，获得较好收益。 （二）**板块 一是加大代理进口量。采取积极措施，代理进口非转基因毛豆油，代理进口硬脂酸。在加大代理量的同时，积极督促下家上款，将货物做转库处理，努力降低公司的风险。 二是努力做好棕榈硬脂业务。公司沿长江流域分别与泰柯棕化，中粮东海粮油，南通嘉吉，益海集团等八家单位建立了长期供货渠道，在棕榈硬脂业务市场有了一定的话语权。 三是关注冷门的油脂品种，开发了葵花籽油的业务。 四是正在尝试开发中小包装的代理业务，与中粮集团接触，尝试从中小包装代理开始寻找公司在油脂销售链条中的位置，逐步向油脂终端市场涉足。 五是积极开展“对标”工作，认真梳理客户，把以往的客户和业务进行筛选，优化大集团客户，加强联系，推进了大单对锁业务。 （三）资金管理到位，全方位保障经营顺利开展 2015年年初开始，大批货物积压销售迟缓，国内代理业务萎缩，收取的保证金也大幅减少，特别是经营业务中发生了非常态事件，导致公司的流动资金出现了多年来未曾有过的紧张局面。在这种不利形势下，公司主要采取了以下措施来保障资金，保证经营正常运转。 一是统筹调度好各银行的授信额度，根据业务需求调整授信品种结构； 二是做好资金筹划，认真做好付款及付汇的运作，统筹安排、科学调配，既保障业务需要，又控制好资金成本； 三是多渠道、多方式筹集资金，多措施、多方法降低资金成本。积极联系各家银行，寻找最优惠利率，办理短期借款及承兑汇票贴现；利用银行承兑汇票“票据池”业务，以最短的时间、最快的速度办理承兑质押贷款；及时做好国内信用证的交单、议付工作，保障资金的最快回笼。 四是重点关注人民币汇率的变化走势，了解外汇管理政策变化，不断与银行沟通做好信用证业务相关的衍生产品，为公司创造尽可能大的效益。 （四）加强制度体系建设，有效规范经营、防范风险 公司内部管理制度的建设以服务经营工作为出发点，坚持从实际出发，按照科学化、标准化的管理要求，不断创新完善内部管理制度建设，经过梳理完善、征求意见等环节，形成了较系统全面、科学规范的内部制度。通过制度的健全完善和贯彻执行推动和保证了经营工作的正常运行。 一是努力以科学合理的制度设计促进业务经营规范化。公司业务经营严格按照《经营管理规定》办理；2015年，在认真总结货物进销流程特点的基础上，制定了《货物进销管理流程规定》，细化了工作要求，形成了制度可循、标准可查、程序可控的业务流程规定；制定了《责任追究制度》，发放给每位职工，人手一册，为落实制度效果，组织了专题培训讲解，提高了职工的责任意识，促进了职工正确履行职责，强化了责任追究工作。 二是以畅通有效的工作机制提升公司整体联动水平。公司坚持每周召开总经理办公会议，加强领导班