公司治理结与集团化管理.ppt

中国的大部分企业是在不成熟的资本市场和不成熟的产业背景下，靠不成熟的管理运作模式创办出的不成熟企业。大多数公司在全新的环境中处于系统失灵的状态，亟待进行企业组织的调整。 * 机密 公司治理结构与集团化管理 目 录 前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、某某创业的互动服务与咨询特点 资本转型思想 企业再造思想 制度变革思想 产业整合思想 某某创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源 新兴私企 管理提升 国企改制 转型 私企超常 发展 海外人才 创业 系统提升思想 能力培育思想 上市公司金融 服务与创新 政府官员 派入 企业经理 成长 私企购并 转型 君安班底 可思系统 国有企业集团 研究与服务 政治型 书记 技术型 厂长 合资型 厂长 君创团队 投资银行 （金融化资本流动） 增量 资本流动 存量 资本并购 资本运作形式 管理咨询 （产业化资源配置） 产业结构调整 产业能力提升 资本运作内容 前言 横向 经济 联合期 入世 产业 整合 对接期 二板 上市 风险 投资期 转型 过渡期 重组 热潮 市场 收缩 联盟期 经济 过热期 上市 热潮 全面 收缩期 产权 热潮 最 先 的 摩托 车公 司 最 好 的 日化 工厂 联盟 最 先 的 机场 股份 公司 最 广 的 产权 交易 所运 筹 最 大 的 汽车 集团 最 强 的 电缆 企业 联盟 最 多 的 酒业 上市 运作 最 难 的 上市 公司 资本 运作 最 全 的 二板 公司 延伸 服务 最 佳 的 国际 资本 运作 最 乱 的 重组 资产 清理 最 快 的 重组 上市 公司 群 最 热 的 二板 公司 资产 重组 最 奇 的 全球 一体 化重 组 我国企业集团扩张历史与某某创业参与的重要重组案例 （86—87） （87—88） （88—91） （91—94） （94—95）（95—99） （99—01）（01—02）（02— ） 全市场化购并时期 半市场化购并时期 半行政化购并时期 行政性 公司 改造期 中国 资本 跨国 输出期 最 早 的 行政 性 公司 转型 最终 发展 成气 候的 行政 局 改造 最 混乱 的 国家 跨国 投资 最 封闭 国家 的 跨国 整合 前言 目 录 前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、某某创业的互动服务与咨询特点 领导危机 个人化 （组织创始阶段） 职能化 （组织形成阶段） 功能化 （组织规范阶段） 矩阵化 （组织交错阶段） 信息化 （组织再造阶段） 分权危机 控制危机 协调危机 人才危机 X 理论 科学化 管理 Y 理论 组织结 构与组 织行为 理论 决策理论解决控制方向 财务理论解决控制方法 质量理论解决品牌控制 产权学派交易费用理论提出大公司危机 金融创新杠杆收购提出股东革命 控股化 （组织扩张期） 决策危机 第三次浪潮提出企业消亡论 流程再造理论揭示大公司变革 解决大公司跨国并购 成熟企业五次转型的历史 一、企业组织的演化过程与基本结构 单一产品的 职能化组织 （直线部门 制管理） 多种产品的 功能化组织 （事业部制 管理） 多种行业的 产权化组织 （控股公司 制管理） 跨行跨国的 矩阵化组织 （跨国经营 制管理） 客户汇流的 扁平化组织 （流程再造 信息化管理） 杜邦公司 福特公司 通用汽车 通用电气 壳牌公司 IBM公司 领导能力风险 （四个评价层次） 产品经营风险 （八个控制节点） 运营协同风险 （十个协同领域） 资本运营风险 （四类十二种风险控制） 服务能力风险 复杂 小规模 大规模 简单 资源配置风险 一、企业组织的演化过程与基本结构 创业期间的 个人化组织 （无规范、 随意性管理） 复杂化 矩阵化