小私营项企业人才流失对策的管理.docVIP

浅析小私营企业人才流失对策的管理 摘要：对于企业尤其是对小私营企业而言，人才资源是第一资源，他影响企业的盈亏得失，留住优秀的人才可以让企业不断的发展壮大，而让人才流失会制约企业发展，影响经济的收入。本文运用科学管理的方法，抓住小私营企业的特点，分析了是什么原因导致小私营企业人才流失，并提出相应的管理措施有利于降低小私营企业人才流失的状况。 关键词 ： 小私营企业 ； 人才流失；管理； 小私营企业对我国经济的增长发挥了重大的作用，同时也是吸纳就业的主渠道之一，但是由于主客观的原因，小私营企业中经常会出现员工跳槽，人才的不稳定性造成了小私营企业的损失，影响了他们的发展。 一、小私营企业人才流失的原因 小私营企业中人才的流失有企业的原因也有人才的原因，不同的企业有不同的状况和原因，所以在实际工作中，要根据具体问题具体分析，但是总体概括起来人才的流失有以下具体原因： （一）没有合理配置招聘进来的人才 招聘是现在很多企业选拔人才的主要手段，在每次的招聘会上，企业都可以根据自己的需要选到众多满意的人才，但是由于小私营企业本身的品牌局限性，让这些众多的人才感觉到此庙太小，往往把小私营企业当作跳板，寻找到更合适机会就会跳走。更何况现在很多小私营企业都是家族企业，一些重要岗位职责都在这些企业的家族成员中，而外招进来人才很难有晋升的机会和空间，从而阻碍了人才的脱颖而出，也不利于人才的凝聚，从而导致高素