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二级人力资源管理师《绩效管理与薪酬管理》真题汇集（实操部分） 07年5真题 一、改错题（本题共2题，每小题5分，共10分） 1、按照所选择效标的不同，绩效考评方法可分为以下五种类型：品质导向型的考评方法，主要有心理测验法、情景模拟法、特殊能力测试法和PAQ问卷法；行为导向型的主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法、强迫选择法和结构式叙述法；行为导向型的客观考评方法，主要有关键事件法，行为定位法，行为观察法、加权选择量表法和直接指标法；结果导向型的绩效考评方法，主要有劳动定额法、绩效标准法，短文法、成绩记录法和评价中心法：综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和目标管理法。 请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。（5分） （1）PAQ问卷法不属于品质导向型的考评方法。??????（1分） （2）强迫选择法属于行为导向型的客观考评方法。??（1分） （3）直接指标法属于结果导向型的绩效考评方法。??（1分） （4）评价中心法属于综合型的绩效考评方法。??（1分） （5）目标管理法属于结果导向型的绩效考评方法。??（1分） 2、劳动力市场工资指导价位制度是由雇主与工会协商发布的，它具有指令性，可以规范劳动市场供需双方的行为。劳动力市场工资指导价位分为月工资收入和周工资收入两种形式，按高数、中位数和常规数三种标准反映平均水平。劳动力市场工资指导价位制度是企业工资宏观调控体系的重要组成部分，随着市场经济体制的深入发展与完善。国家对企业工资分配的宏观调控已经由直接控制转向间接调控，由调控工资比例转变为调控工资水平。 请指表面化述描述中存在的5处错误，并予以改正。（5分） （1）劳动力市场工资指导价位制度是劳动保障部门向社会发布的。??（1分） （2）劳动力市场工资指导价位具有指导性，不具有指令性。??（1分） （3）劳动力市场工资指导价位分为年工资收入与月工资收入两种形式。?（1分） （4）按高位数、中位数、低位数三种标准反映平均水平。???????????? （1分） （5）宏观调控已经有由调控工资总量转变为调控工资水平。??（1分） 二、简答题（本题共3题，每小题10分，共30分） 1、在实施360度考评方法时，应密切关注哪些问题？（10分） ①确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。??（1分） ②实施360度考评方法，应选择最佳的时机。组织面临士气问题，处于过渡时期，或走下坡路时，不宜采用360度考评方法。（2分） ③上级主管应与每位考评者进行沟通，要求考评者对其意见承担责任，确保考评者地意见真实可靠。（1分） ④使用客观的统计程序。如使用加权平均方法或其他量化方法，整理汇总核算多位考评者的评价结果，需要注意地是：对不同的被考评者，应使用相同的权数以保证公平。（2分） ⑤防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为。???????????? （1分） ⑥准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。? （1分） ⑦对考评者的个别意见进行保密，上级评价除外。???????????? （1分） ⑧不同地考评目的决定了考评内容的不同，所应关注的事项也有所不同。（1分） 二、综合题（本题共3题，每小题20分，共60分） 1、? YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。 YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。 请根据案例回答以下问题： （1） YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？（12分） ①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。?????（2分） ②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。（2分） ③YT公司将每类岗位细分为10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬