2004-国家863计划先进制造与自动化的几大过亿项目-孙家广院士.pptVIP

指导思想 围绕“重创新、抓应用、建环境、促发展、见效益”，本领域工作的指导思想可以概括为：一个中心、两个重点、四个转移。 一个中心：以信息化带动工业化为中心。 两个重点：研究开发制造业信息化关键技术与软硬件系统； 用信息化改造、提升制造业，提高制造业竞争力。 四个转移：从以制造业自动化为重点向先进制造与制造业信息化转移； 从以企业CIMS工程为重点向发展集成系统及其支撑软件转移； 从以机器人技术为重点向基础装备和成套装备转移； 从以跟踪仿制为重点向创新跨越转移。 组织方式 任务指标 提出主体 考核主体 监督与评估 备注 重大专项 重大产品 战略制高点 辐射带动 国家科技部 专家委 专家组 地方/部委 实体 总体组 专门机构 专家委 专家组 制造业信息化工程 深海载人潜器 数据库管理系统 应用研究课题 产品研发 中国品牌 经济效益 国家科技部 专家委 专家组 有竞争力企业 以企业为主体 产学研结合 科技中介 专家委 专家组 数控技术与装备 企业资源计划（ERP）生产执行系统（MES）盾构 工程机械 探索研究课题 前沿性 前瞻性 创新性 专家委 专家组 高校 研究院所 企业 专家组 或总体专家组 专题前沿探索性课题 微机电系统 仿人形机器人 本领域具体的组织方式是：抓中间，带两头。 即以重大专项、应用研究类课题和关键产品研发与产业化为主线，带动集成应用示范工程和前沿创新技术研究开发；注重以目标带动研究内容，以企业为主体承担产品研发与产业化任务。 组织方式 几个应该注意的问题 在注重竞争前技术的同时，更加注重竞争中技术的研究开发与应用； 在注重技术创新的同时，更加注重其与体制创新、管理创新的结合； 在注重择优高校院所作为课题承担单位的同时，更加注重以企业为主体的产学研结合； 在注重自力更生研究开发的同时，更加注重引进、吸收国外的先进技术与系统，加以创新； 在注重做得出的同时，更加注重用得好、卖得掉。 机制方面的考虑 为了确保本领域总体战略目标的实现，应该切实抓好机制创新和管理创新，处理好机制创新、管理创新、技术创新的关系。 要以机制创新带动管理创新，以管理创新带动技术创新。采取有效的协同研发方式以及符合市场经济规律的运行机制，组织好本领域的相关技术、装备与软件系统的研发，以及研究成果的推广应用。 创新机制、研发机制、应用机制和服务机制 创新机制 采用项目招标竞争机制、课题制、责任专家制等对前沿创新技术研究课题进行管理，并组织好联合攻关，确保创新研究任务的完成和创新成果的实现。 研发机制 采用产业化机制、评估与测试、产业联盟、项目监理制等对重大专项以及关键产品研发与产业化课题进行管理，加强技术、资本和市场的结合，形成技术研究和产品开发的可持续发展模式，以社会资本为主、采取市场化运作模式发展若干重大产品。 创新机制、研发机制、应用机制和服务机制 应用机制 采用业主制、监理制、评估制等对重大集成应用课题进行管理，鼓励行业/企业牵头承担集成应用示范工程；在全国范围内集成多种优势资源，通过在重点行业和典型区域的应用，最终形成性能先进、具有整体优势、符合实际需求、具有市场竞争力的大型应用系统，全面提高我国制造业的国际竞争能力。 服务机制 在制造业信息化技术推广应用过程中，积极按照市场机制建立技术服务体系与运行模式，推行制造网会员制；在各省市建立制造业信息化生产力促进中心，大力发展制造业信息化咨询服务业，培育出一批以市场机制运作、具有规模效益和市场竞争力的软、硬件产业公司和咨询服务产业公司。 5. 总结 我国是一个制造业大国，在新一轮国际产业结构调整中，我国正逐渐成为世界最重要的制造业基地之一。以信息化带动工业化，发挥后发优势，推进社会生产力的跨越式发展，这是党中央确立的重大战略。先进制造与自动化技术领域在