TPM全员生产保养简介_赖丰言博士.pptVIP

* * * * * * * 保養部門的任務 對於生產部門的自主保養活動給予技術上的支援， 定期對其教育訓練。 藉由觀察、點檢以及分解整修，確實實施完整的設備劣化復原等二三四級保養。 了解設計上的弱點所在，將使用條件明確化，並實施正確的設備改善。 提高點檢及分解整修的保養技能。 生產部門與保養部門的角色扮演 為了不發生故障，“保養部門”必須實施定期保養TBM、預知保養PDM、改良保養CM等計劃保養，以及突發故障之修理等事後保養BM。 為了防止設備劣化，“生產部門”必須實施自主保養，在實施日常點檢當中所發現的不適當項目，可以自行修理者即予修理，若無法自行修理者，則委託保養部門修理。 “生產部門”的重點應放在防止設備劣化與測定劣化之活動，然後再進一步提高復原技能，並進行簡單的故障復原。 而“保養部門”的重點則是需要檢查的特別的技術與技能(預知保養與診斷技術)及復原。 問題討論 何謂一級保養,二級保養,三級保養與四級保養? 何謂預防保養PM,事後保養BM,定期保養TBM,預知保養TDM,改良保養CM,保養預防MP與全員生產保養TPM? 何謂生產的8大損失? 何謂生產管理的3大浪費? 設備發生故障以前會先發生哪些潛在缺陷 * 赖丰言先生 职业经理人国家职业资格 人力资源管理师国家职业资格 广州中山大学企业管理博士 上海同济大学工商管理硕士 台湾大叶大学机械工程硕士 手机电邮: laifengyen@ QQ: 1972年出生，台湾彰化人，定居于深圳。 曾任职于台塑企业、德固赛化学、台湾永光化学、新信利自行车(深圳)、东莞宏德化学..等公司，曾担任过工程师、维修组长、管理部经理、厂长、企业教练、咨询公司合伙人及ISO、ERP项目经理等职位等，在经营分析与企业诊断、战略规划、生产管理、人力资源管理、目标管理与绩效考核、工厂合理化改善、5S管理、设备维护管理、制度规划与流程改善、ISO导入、ERP导入、QCC活动…等领域有丰富的工作实战经验,并擅长于这些领域的培训、辅导诊断与相关制度的规划、制定及推动。 熟悉大陆劳动法及安全生产相关法规，能独立规划、撰写与操作全套的战略规划、人力资源管理、生产管理、质量管理、设备维修保养与营销管理相关规章制度、教育训练材料与计划，并有数十次的讲课经验。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 昆山石梅精細化工有限公司 賴豐言廠長 以人為本,以客為尊,服務創新,務實精進 TPMTotal Productive Maintenance全員生產保養簡介 賴豐言 廠長 * 赖丰言先生 职业经理人国家职业资格 人力资源管理师国家职业资格 广州中山大学企业管理博士 上海同济大学工商管理硕士 台湾大叶大学机械工程硕士 手机电邮: laifengyen@ QQ: 1972年出生，台湾彰化人，定居于深圳。 曾任职于台塑企业、德固赛化学、台湾永光化学、新信利自行车(深圳)、东莞宏德化学..等公司，曾担任过工程师、维修组长、管理部经理、厂长、企业教练、咨询公司合伙人及ISO、ERP项目经理等职位等，在经营分析与企业诊断、战略规划、生产管理、人力资源管理、目标管理与绩效考核、工厂合理化改善、5S管理、设备维护管理、制度规划与流程改善、ISO导入、ERP导入、QCC活动…等领域有丰富的工作实战经验,并擅长于这些领域的培训、辅导诊断与相关制度的规划、制定及推动。 熟悉大陆劳动法及安全生产相关法规，能独立规划、撰写与操作全套的战略规划、人力资源管理、生产管理、质量管理、设备维修保养与营销管理相关规章制度、教育训练材料与计划，并有数十次的讲课经验。 保養的等級 一級保養:由設備的操作人員“隨時隨地”的實施。包括適當保管、正確操作，以及每日的檢查、清潔、維護、潤滑、冷卻與必要的調整。(要運用五官檢查:視觸嗅聽覺) 二級保養:由保養單位技工”在操作人員的協助下”實施。包括每月的定期保養檢查並作記錄，全機的換油、調整，故障排除與內部檢查。(原則上可以依據是否要拆修內部機件作為 一二級的區分) 三級保養:由保養單位”專業技工獨立實施”。包括每季或每半年的定期保養，零組配件更換，突發事故的搶修。 四級保養:由保養單位專業技工”獨立實施或委託原廠”維修。包括主件的翻修或全部大修及三級後送工作。 保養方式分類 M.P.: Maintenance Preventive 提供資訊給新造設備或回饋給設備製造。 預防保養 改良保養 事後保養 保養預防 點檢與修理 定期保養 預知保養 Planned Maintenance 利用下列方法,有計劃的實施保養。