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述职报告 2012年12月 医务部主任：  分管医务部及医院医疗管理的日常工作，协管住院病房日常工作 2012年目标责任 工作内容 科室年度工作完成情况 1.制定和编写医院持续性发展及市场开拓计划等十四项文件及制度 2.协助并开展全院业务学习二十余次，聘请专家讲座8人次 3.完善医疗质控体系、强化质量监督，参加全院医疗质量检查两次并提出整改方案 4.建立有效的医患沟通机制，全年解决医疗纠纷三起 5.完成3-11月份全院门诊处方抽查并提出整改措施 6.组织学习医疗机构从业人员行为规范及乙肝预防相关知识十余次 综合住院部及中医康复科工作完成情况 1.2012年住院病房创收利润大于等于55万元（与中医康复 科合作，再完成10万元）； 2.加强业务学习量、质的改变 3.在洪山区全年绩效考核取得优异成绩 4.协助完善科内各项医疗质量管理 5.建立中医康复病房，2月内超额完成10万元年度目标 6.初步建立科室医疗质量管理体系 协助院领导及相关科室工作情况 1.协助医院基建、绿化、卫生、维修等各项工作 2.联系学校相关部门并协助安排乙肝疫苗接种事宜 3.协助安排学生体检工作 4.协助公共卫生科日常工作管理 5.协助基础医疗部日常工作管理及医疗安全控制 6.参加卫生局各种会议及培训 7.接待各级领导视察及兄弟院校参观工作 2013年医疗工作重点（医务科） 2013年工作重点（中医康复科） 中医康复工作重点--医疗安全 中医康复工作重点--医疗工作 中医康复工作重点--科室建设 中医康复工作重点--科室建设目标 中医康复工作重点--发展规划 面临的挑战 结束语 LOGO 1 2 3 4 5 6 1、医务部主任严控全院医疗纠纷的发生，督促、检查各科 主任每月完成医疗质量管理记录。 2、2012年住院病房创收利润大于等于55万元（与中医康复 科合作，再完成10万元）； 3、制定科内医疗质量管理明细方案，根据年计划分解每月工作方案和每月绩效考核方案； 4、市、区卫生部门病房医疗质量管理检查、绩效考核成绩大于等于92分； 5、2012年组织4次全院医护人员常见疾病诊治业务学习、培训； 6、2012年组织4次科内常见疾病诊治业务学习，2次考试，2次实际操作考试； 医务科 住院部 1.健全制度 2.规范管理 3.加强学习 1.严格管理 2.医疗技术 3.有效沟通 4.创收效益 1.重点抓好医疗核心制度的执行 2.重点抓好医务人员”三基三严“培训学习工作 3.重点抓好新到岗医生业务学习及考核 4.规划院内业务学习及外出进修培训 5.做好每季度一次全院医疗质量检查 6.加大医德医风考察力度，全院推广患者满意度调查 1.医疗质量与安全 2.医疗工作 3.科室建设 1.医疗质量与安全 4.发展规划 厚 德 载 医 1.以医疗安全为保障，高质量、高绩效的工作 2.抓好医疗常规及规章制度的落实 3.全面执行精细化管理 1.不断提高医疗诊疗技术水平和服务 2.加大业务管理力度、发展专科建设 3.加强学习，求真务实，不断开创工作新局面 4.关心年轻医务人员成长，打造良好团队精神 1.人才培养及储备 2.设备引进 3.拓展新技术、新业务 4.积极宣传沟通合作 目标值 完成情况 备注 月门诊量 600人/次 床位使用率 5.0 平均住院天数 8天 新技术项目 ≥3项 会诊例数 30人次/月 药费比 25% 运营成本 ≤3000元/月 医保拒付金 ≤2% 总目标：完成医院下达科室年纯利润55万元 4.中医康复绩效检查力争 全市十名 3.拓展新技术、新业务，提升知名度，塑造特色品牌 2.加大推进中西医结合进程 1.2013年完成医院下达的55万利润目标值 甘于奉献 诚实敬业 大胆工作 勇承重载 各级医疗机构的快速发展 城乡结合部 国家卫生政 策的调改 外部因素