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让鹏渤成为房地产行业的开拓者与创新者让员工成为企业发展的种子 让客户成为最幸福的业主 什么是企业愿景？为什么要设定企业愿景？ （一）什么是企业愿景 企业愿景是指企业长期的愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。愿景是一种激发潜能的梦想。愿景是一种征服世界的野心。愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，他既是宏伟的又是激动人心的。因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能经常让你热血沸腾，甚至热泪盈眶；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”，愿景哲学的智慧给与企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。 （二）为什么要设定企业愿景 在当今的企业活动中企业愿景的效用主要体现在六个方面： 提升企业的存在价值 协调利害关系者 整合个人愿景 应对企业危机 积累企业的努力 增强知识竞争力 企业如果能制定明确的、长期的愿景，保持战略的稳定性和连续性，并保证一切战略战术行动均围绕愿景而展开，就能使组织知识拥有长期的战略积淀和深厚的文化底蕴，提高其路径依赖性，曾强对手模仿的难度。 西蒙的世界隐形冠军的成功之道： 奋斗的目标是在自己的领域成为全球的领袖 高度专注，强调深度而不是广度 在产品和专有技术方面的独到造诣与全球化营销结合起来。通过自己的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方 非常贴近客户，特别是顶级客户 无论产品还是生产流程都是高度创新的 在产品质量和服务方面创造战略竞争优势 依仗自己的力量，不相信战略联盟，不热衷于业务外包 指甲钳大王梁伯强的启示： 找准目标竞争对手，创立中国指甲钳研发制造中心，制定行业标准，占领行业的制高点。 设定企业愿景需要回的问题？ 我们要到哪里去？ 答：成为中国地产行业的佼佼者 我们未来是什么样子的？ 答：A、发展成具有相当规模的集团化企业；B、拥有自己的核心产品；C、具有稳定的核心团队；D、具有极强的创新能力；E、使产品成为客户在地产行业中的首选 目标是什么? 答：推出行业领先的产品的，抢占更多的市场，争取更多的客户。实现产品生产一代、打造一代，设计一代的梯次配置。 企业为什么要存在？ 答：顺应历史潮流，打造系类精品社区，提升国人生活品质。 企业的核心业务是什么？ 答：住宅地产 企业新兴业务是什么？ 答：旅游地产 企业的种子业务是什么？ 答：商业综合地产（酒店，商业街，影院，教育机构） 三、2012年中国十大房地产企业？ 现阶段他们是我们学习和研究的的标杆企业，未来将成为我们所要选择的目标竞争对手。 NO.1 万科企业股份有限公司 上榜理由：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，1988年进入房地产行业，经过多年努力，确立了在住宅行业的竞争优势。万科是目前中国最大的专业住宅开发企业，是中国大陆首批公开上市的企业之一。2011年上半年，万科实现销售面积565.5万平方米，销售金额656.5亿元，在深圳、东莞、佛山、天津、沈阳、武汉、无锡、青岛八个城市的商品房市场占有率排行榜首位，在19个城市商品房市场占有率排名前三。2011年上半年，万科整体税金支出约105亿，成为房地产行业内第一家半年纳税超百亿的企业。 NO.2 恒大地产集团有限公司 上榜理由：恒大地产集团有限公司是一家在香港联交所主板上市、集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团。恒大集团在全国3个直辖市及25个省会级城市设立了分公司（地区公司），在全国100多个主要城市拥有大型住宅项目200多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。2011年全年，恒大实现销售面积1219.9万平方米，位居全国第一；实现销售金额803.9亿元，位居全国第二；恒大品牌价值达到210.18亿元，蝉联全国第一。 NO.3 上海绿地（集团）有限公司 上榜理由：上海绿地（集团）有限公司是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年。创立20年来，绿地集团坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，通过产业经营与资本经营并举发展，目前已形成“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。项目遍及全国24个省近60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。 NO.4 保利房地产（集团)股份有限公司 上榜理由：保利房地产（集团）股份有