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企业文化分析案例提纲1、企业理念是什么2、围绕企业核心理念，看看是否落实到实处3、落实到实处的有哪些实例可以说明4、没有落实到实处，还在天上飘着的空理念有哪些5、为什么有的理念可以落实，有的没有落实，问题出现在哪里6、为什么会出现这个问题7、发现问题后，该如何解决，为下一次的企业文化案例提供线索和素材。企业文化:核心理念、企业形象、文化精髓、企业用语1、企业核心理念（责任心、危机感、执行力）————企业愿景————企业使命2、企业形象：logo标识3、企业文化精髓4、企业用语言（执行力：结果第一，过程第二；行动第一、想法第二；）执行力只讲结果，不讲如果，主动亮剑，让世界为我们让路。中国有句商业古训：大丈夫仁中取利，真君子义中求财，恒源物资十年发展历程，可以说在践行这句话。从筚路蓝缕创业开始十年时间，从一个只有十几人的煤炭销售部，到。。。我们一直坚信质量是企业生存的基础，诚信是企业的根本，为客户创造价值的同时，也积极回报社会，做一个有风度、有气度负责人的企业，使我们永远的追求。第一个影响战略的因素应该是远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。企业文化研究模型中人网-企业文化来源：《职业》作者：高杨日期：2005-05-30评论：0条关键字：企业文化0我要投稿--------------------------------------------------------------------------------企业文化概念的提出和研究缘自20世纪七八十年代日本企业的崛起，以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。人们注意到日美企业管理模式以及文化的不同对企业管理和经营业绩的影响，进而发现了社会文化与组织管理融合的产物——企业文化。企业文化概念的提出和研究缘自20世纪七八十年代日本企业的崛起，以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。人们注意到日美企业管理模式以及文化的不同对企业管理和经营业绩的影响，进而发现了社会文化与组织管理融合的产物——企业文化。目前被广泛认可的企业文化的概念，是指“在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式”。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。企业文化传递的信息与组织发展战略和经营管理理念密不可分，并且直接影响到企业当中人的行为。基于此，了解你的企业的文化，以及文化如何影响你的企业的经营业绩变得十分重要。国外已经有了一些相对成熟的对于企业文化的测量与定量分析研究，比较著名的有美国密西根大学工商管理学院的企业文化模型、民族工作文化的四个特征，以及由此扩展的对组织文化的研究量表、组织文化测量和优化量表。　　中消研认为美国学者Denison的“Denison 企业文化模型”有其独到之处。它是在对一千多家企业、四万多名员工长达15年研究的基础上建立起来的。它用60个项目集中考察企业文化的四个维度：应变能力、愿景及目标、一致性、员工参与。　　应变能力与愿景及目标两个维度是组织关注外部的程度，反映了企业是否顺应外部经济、政治、社会环境的变化适时地做出相应的改变和调整。　　一致性与员工参与两个维度反映了组织关注内部的程度，它要求企业具备对内部系统、结构和流程进行动态的整合，以满足组织目标的实现。　　应变能力与员工参与两个维度又反映了组织的灵活性，即以市场、客户为导向的创新能力。　　愿景及目标与一致性两个维度要求组织具有相对的稳定性，使得企业有自己的发展方向和目标，并且强化员工对企业的忠诚和归属感。　　应变能力、愿景及目标、一致性、员工参与四个维度与企业经营业绩密切相关，包括利润率、产品质量、销售增长率、创新能力、员工满意度等。该模型对企业文化的四个维度又分别从三个方面进行测量。维度一：员工参与——提升个人能力、增强认同感以及责任感　　 1．授权——个体有管理自己工作的权力、主动性以及相应的能力。授权是建立员工对企业的主人翁意识和责任感的基础。　　 2．团队合作——提倡合作以达成组织共同的目标，并使员工认同。　　 3．个人能力的提升——组织为提升员工个体能力进行长期的持续的投入，目的在于保持企业的竞争力以及满足市场的需要。维度二：一致性——对有生命力的企业文化的基础——核心价值观的认同　　 1．核心价值