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实效一百管理咨询公司 实效一百管理咨询公司 战略管理 温其峰 战略管理 * 企业为什么要进行战略管理 ■目的：为了更好地适应日新月异的环境变化，获得长远发展。 环境： 变革： 泰勒时代：稳是常规，变是例外。 现代环境：变是常规，稳是例外。 世界唯一不变的是——变化 大吃小 （形式） 快吃慢（本质） 小吃大 战略管理 * 中国企业战略管理的缺陷（姜汝祥） 缺乏一套完整的战略指导思想整合企业行为。 缺乏一个制度化的管理平台。 缺乏对核心竞争力的统一认识，从而不能建立基于核心竞争力的持续增长战略。 缺乏一套科学、有效的人力资源考核与激励体系，将个人目标与企业目标融为一体。 战略管理 * 公司战略和经营战略的区别 超过竞争者水平的利润率 我们如何赚钱？ 行业吸引力 我们该在哪些 行业从事经营 (在哪里玩？) 竞争优势 我们该如何进行竞争 (如何制胜？) 公司战略 经营战略 战略管理 * 职能战略 企业职能部门战略的特点 期限一般在1年左右。 涉及内容更为具体。 职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略、公关战略等 是为贯彻、支持和实施公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。其重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用率最大化。 战略制定人员为企业职能部门管理人员。 职能战略是公司战略、竞争战略与预期战略目标之间的一座桥梁！ 战略管理 * 战略管理过程 战略分析 确定企业目标 战略态势分析 企业使命 外部环境 内部条件 文化与利益 相关者期望 战略决策 战略实施 战略方案设计 战略方案评估 战略方案选择 计划和分配资源 组织结构与设计 战略活动的评价 与控制 反馈 战略管理 * GE的战略分析框架 企 业 战 略 战略 规划 战略 分析 战略 实施 可以做什么 和只能做什么 做什么才能实 现未来的目标 怎样完成 GE只做高科技、服务 与核心业务 GE战略的四大部分： 全球化; 以服务为中心战略； 六西格玛战略；电子商务 人力资源奖罚提升体系； 业绩质询体系 战略管理 * 远景： 战略目标 从未来到现在 企业文化 核心价值观 从现在到未来 谁与你一起走得最远？与你一起走得最远的人不一定是目前与你最近的人？ 谁与你一起走得最近？与你走得最近的人不一定是目前最听话的人 谁与你一起同甘共苦？得到利益最多的人不一定是贡献最大的人 战略管理 * 什么是远景？它有什么用？ 为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后! 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。 在经营企业的问题上,企业家经常犯的一个错误,就是把听话或业绩很好的人,认为是能够与自己一起走到最后的人。 企业家需要建立真正的战略思维，那就是懂得有远景才是衡量谁是与我们走得最远的人，没有对远景的认同，眼前的甜言蜜语是靠不住的。 什么是战略思维？战略思维就是告诉你，从战略的角度，真正最后与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人！ 战略管理 * 人生应该有梦想：我有一个梦想 我有一个梦想 有一天,锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重 有一天,锡恩员工象万科一样成为职业化的象征 有一天,每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表 有一天,中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程 有一天,我可以悄然退下,而站起的是无数新姜汝祥 我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年 我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋! 这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此的成就 战略管理 * 分享时段 互动：梦想训练，5分钟 　　　请每为企业家写下一段100字以内的《梦想宣言》，各小组派代表分享。 战略管理 * 远景如何规划？ 一个公司的远景规划主要包括两个方面： 表明企业意图在哪些行业发展，这是公司对行业规律的洞察与判断； 表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置，这是公司的发展野心。 行业规律 发展野心 战略管理 * 野心 + 判断 对企业发展的狂想野心 + 对行业规律的理性判断 你的企业判断和野心是什么？ 野心提供动力 判断指明方向 战略管理 * 案例：Sony公司的远景（企业价值） Sony公司的远景（企业价值）： 成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象 对每个人意味着什么（