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第8章 企业战略实施  学习目标 ◆ 知识目标： 了解战略实施、战略实施计划和企业组织结构的内涵，掌握企业战略实施的方法、企业战略计划的工作方式和企业组织的类型。 ◆技能目标： 学会如何实施企业战略，能够运用所学的理论知识对企业战略组织等相关案例进行分析。 学习内容 8.1 企业战略实施的原则与基本模式 8.2 企业战略计划 8.3 企业战略资源配置 8.4 企业战略与企业组织结构 8.5 企业战略与领导者 8.6企业战略企业文化 8.1 企业战略实施的原则与基本模式 8.1.1 企业战略实施的概念 ◆战略实施就是将战略构想转化成战略行动的过程，是实现既定战略的过程。 ◆在战略实施的过程中，为了确保企业总体战略和经营领域战略的实现，企业要制定和实施与总体战略目标相一致的市场营销、生产、人力资源、财务、研究与开发等职能战略，并根据企业战略的要求，选择与之相适应的组织结构、领导者（即战略管理者）和企业文化。 8.1.1 企业战略实施的概念 ◆战略实施主要涉及以下一些问题： 如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源； 为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用； 为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整； 如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。 2.战略实施与制定的区别 2.战略实施与制定的区别 8.1.2 企业战略实施的基本原则 8.1.3 企业战略实施的模式 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 8.1.4 企业战略实施的主要任务 8.2 战略资源配置 1企业战略资源的内容 企业推行战略前的准备，除了用计划推行和适应战略的组织调整之外，战略资源的配置优劣将直接影响到战略目标的实现。 企业的战略资源 企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。这其中也包括时间与信息，因为他们是无形的，因此很少被人关注。而时间和信息在某种条件下可能会成为影响企业战略实施的关键性战略资源。企业这些战略资源是战略转化行为的前提条件和物资保证。具体来讲，战略资源包括：(P268) 2企业战略与资源的关系 资源对战略的保证作用 战略促进资源的有效利用 战略可以促使资源的有效储备 3、企业战略资源的分配 企业战略资源的分配是指根据总体战略的需要，按战略资源的原则方案，对企业所属战略资源进行的具体分配。 企业在推进战略的过程中的战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。 由于企业战略资源中，无形资源很难把握，而除人力资源之外的有形志愿均可以用价值形态来衡量，因此，企业战略资源的分配一般可以分为人力资源和资金的分配两种。 影响资源分配的因素 资源保护机制 个人价值偏好 互惠的政治交易 战略的不确定性 战略的不完整性 战略资源的分配的主要工作 按照战略计划分配资源 明确资源与战略的关系 制定有关政策 下放一定的资源分配权 4、战略与资源的动态组合 8.3 企业战略计划 8.3.1 企业战略计划的概念 ◆战略计划是指将企业视为一个整体，规定在较长期限内，所要达到的经营发展目标的一种长期计划。企业战略计划系统是将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的过程，并用以指导企业在一定时期内合理分配有限资源，以期达到目标的管理活动。 ◆战略计划的制定，需要遵守以下原则： 8.3.1 企业战略计划的概念 ◆（1）所有管理人员都要参与战略计划的制定和学习。 ◆（2）制定计划时间表并对战略计划进行审查。 ◆（3）对战略计划经营单位的经理人员实行奖励制度。 8.3.1 企业战略计划的概念 ◆计划是组织或个人对未来一定时期的工作、事项、活动等做出预先打算和安排，确定目标、任务、措施所形成的一种文书。 ◆企业战略计划则是强调企业组织各方面的整体性，它是将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的过程，并用以指导企业在一定时期内合理分配有限资源，以期达到成功实施企业战略的活动。 8.3.1 企业战略计划的概念 8.3.1 企业战略计划的概念 8.3.2 企业战略计划的作用 8.3.3 制定企业战略计划的工作方式 8.3.4 企业战略计划工作步骤 8.3.4 企业战略计划工作步骤 8.3.4 企业战略计划工作步骤 8.3.4 企业战略计划工作步骤 8.3.4 企业战略计划工作步骤 8.3.4 企业战略计划工作步骤 8.4 企业战略与组织结构 8.4.1 企业组织结构的基本概念 8.4.1 企业组织结构的基本概念 ◆ （二）钱德勒原则 钱德勒于1962年出版了《战略与结构：美国工业企业历史