安徽皖投新辉光电科技有限公司现状及内小部管理的建议(2013年2) - 副本.docVIP

关于公司现状和内部管理的建议 企业的发展，离不开营销的“龙头”、 生产的“龙身”、管理的“龙尾”。企业管理，也是以“龙头”为牵引、“龙身”为支撑、“龙尾”为支持。 一．公司现状 （一）牵引作用的“龙头”。成绩尚可，是公司目前仅有的强势。 公司营销思路基本切合市场需求。在近2年全国LED应用产品普遍遭遇冷霜的寒冬中，公司的订单却能保持，特别是去年获得了合肥新桥国际机场、乐购等几个大的订单，销售量在全省同类企业中居首，难能可贵。 （二）支撑作用的“龙身”。强身健体不够，支撑“龙头”乏力。 公司创办于2009年，却仍在初创阶段徘徊，生产布局处于粗放时期，生产线仅有组装车间，生产设备的自动化程度低，需要大量的人工操作；实验设备、检测仪器几乎为零，研发人员等同于技工，更谈不上精益型、科技型生产；一线生产人员留不住、熟练工难培养，影响了产品交期和质量，内外部客户满意度低，“龙头”的持续性优势可能因此而中断。 （三）支持作用的“龙尾”。人力资本薄弱，支持“龙头龙身”受限。 基于主营业务所搭建的公司组织架构，部门职能及岗位职责不太明晰，建立的考评机制徒有其名，内部客户意识不强（老板及高管倾听员工意见不够、了解员工感受不够、关心员工生活不够等造成的内部客户对公司的满意度低下等）、企业文化缺失（对雇员工作的支持度低，公司人文氛围淡薄，员工视厂为家的归属感弱）、员工晋升渠道有限，以及没能建立对外吸引人才