关于开展“防盗反盗专项治理”活动的k通知.docVIP

关于开展“防盗反盗专项治理”活动的k通知.doc

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关于开展“防盗反盗专项治理”活动的 通知 公司各单位: 为深入贯彻落实公司上半年生产经营经济目标,开源节流、降本增效,进一步强化我公司防盗反盗工作,确保公司生产秩序稳定,着力构建高效和谐企业。根据公司统一部署,决定在全公司范围内组织开展防盗反盗专项治理活动。为确保全体干部职工认清形势,统一思想,步调一致,“居危思危”,积极应对,全力以赴克服困难,努力实现全年生产经营目标。现将具体实施方案通知如下: 一、指导思想 开展防盗反盗专项治理活动是贯彻落实公司上半年生产经营目标,加强企业管理,迎应市场寒冬严峻挑战的重要举措,是建设和谐企业的根本要求,是落实社会治安综合治理方针,维护企业利益和员工劳动成果的应有之义。因此,防盗反盗专项治理活动要以公司上半年生产经营目标为指导,统一思想,广泛宣传,深入发动,精心组织,务求实效。要通过防盗反盗专项治理活动,巩固我公司良好的生产秩序和治安局面,强化开源节流、降本增效,提高公司经济效益。 二、组织领导 1、成立活动领导小组 组 长:冯 军 副组长: 成员: 2、领导小组下设办公室,具体负责活动的组织、落实、检查工作,活动办公室设在综合办保卫科,办公室主任由00兼任。 办公室成员: 三、活动时间及范围 活动时间:2014年4月1日—2014年6月30日。 活动范围:公司各分公司、机关各部室,各承租和外来施工单位。 四、工作目标 1、全体干部职工法制意识显著增强,维护公司利益,见义勇为,勇于同违法犯罪行为作斗争蔚然成风。 2、公司内部,特别是重点单位(各项目工地)各项防盗反盗管理制度更为完善,依靠制度管人管事,建立并形成防盗反盗工作的长效机制。 五、活动内容 从4月1日起至6月底,利用三个月时间,分为宣传发动、集中整治和总结考核三个阶段进行。具体内容如下: (一)宣传发动阶段(4月1日—4月30日) 1、营造舆论氛围。由综合办公室、企业文化部,充分利用网络、简报、宣传栏、横幅标语等载体,广泛开展防盗反盗专项治理宣传教育活动。 2、完善相关制度,全面筑牢企业防盗网。修订、完善有关防盗反盗管理的文件规定,组织全体员工认真学习防盗反盗文件规定。 3、设立举报电话。为方便全厂职工群众举报盗窃违法犯罪活动,设立专门举报电话。对举报有功人员及时给予奖励,同时对其身份严格保密。大力发展基层防盗反盗信息员,充分调动其工作积极性,广泛搜集相关案件线索。 (二)集中整治阶段(5月1日—5月31日) 1、进一步完善、落实防范措施。 (1)职能部门要认真梳理分析近年来我公司发生的各类盗窃案件,仔细排查企业生产管理的薄弱环节、薄弱地点,加强对工地、露天材料仓库、设备等重点部位、重点场所、重要设备的监控巡查,落实人防、技防、物防等安全防范措施,确保不失控不失盗。 (2)加强贵重金属物资领用管理,确保公司各类贵重金属物资的安全管理。 (3)针对废旧设备回收上交工作,需严格落实废旧设备回收登记制度,销售二公司建立上交物品管理台账。针对各类废旧设备,在回收过程中,需详细填写物品分类单,并根据物品的材质、可回收程度进行分类处理,切勿因打包、搓堆儿处理物品而给公司带来损失。 (4)各相关单位要进一步完善材料领用、发放、使用、回收等制度,在管人管事上下功夫,要管好自己的物、看好自己的门、管好自己的人,严防偷盗事件发生。 2、严厉打击各类盗窃行为。保卫科要制定详细的日常巡查、易发案地点守候计划,合理分布人员,严格保密措施。分片包干,责任到人,要严格交接班管理制度,加强对重点区域、重点岗位、重点时段、重点人员的监控。各基层单位坚持“谁主管谁负责,谁管辖谁负责”的原则,实施分片包保,凡是在其管辖范围内发生盗窃行为的、隐报瞒报盗窃行为的,单位党政主管负有连带责任。对监守自盗、里应外合的盗窃行为,一经发现,一律上报保卫部门,坚决移交公安机关。 3、完善设备设施,提高人防、技防、物防水平。要充分发挥现有监控设备的作用,及时进行维修维护。由销售二公司负责,要加强废旧物资的回收管理,对废弃不用的物资及时清理回收。要加强技防设备的管理,由佳锐公司负责,对技防设备及时维护、调整,并结合公司实际增设辅助光源,增强设备的监控效果。 4、各单位要积极支持配合,下大决心、花大力气,力争解决一些长期遗留的老大难问题,进一步整肃公司治安环境,维护良好的生产秩序。 5、建立更为合理的奖励、处罚制度。激励全体员工、临时务工人员积极参与防盗反盗活动,勇于举报各类盗窃行为,敢于同违法行为和犯罪分子作斗争。 6、开展管理队伍作风整顿活动。要按照“内强素质,外树形象”的要求,开展思想、纪律、作风整顿活动,切实转变管理工作作风,以最严厉的手段肃清风气。管理人员要切实履行职责,敢于动真碰硬,发现盗窃的细节苗头立即处理。要增强管理工作的责任心。划分责任区域,明确责任范围,管理人员要

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