关于成立生产现场管理检查小尾组的通知.docxVIP

关于成立生产现场管理检查小组的通知各部门：为切实做好公司生产现场管理工作，确保生产现场工作有序、清洁、美观、安全，稳定提高产品质量，赢得良好的客户口碑，形成重质量、比整洁、学技能、爱岗位的企业文化氛围，促进公司稳健发展，特成立生产现场管理检查小组。现将组建生产现场管理检查小组有关事宜通知如下：一、成立小组结合目前生产现场管理现状，经公司研究，决定成立生产现场管理检查小组（下称检查小组）。 组 长： 副组长： 组 员： 二、工作职责 1、组长为检查小组第一责任人，负责统筹协调生产现场管理检查小组开展各项检查工作。2、副组长为检查小组的直接责任人，负责组织检查小组人员日常检查，督促相关人员拟写通报，张贴至车间白板上。 3、对现场出现的问题要做好登记，填写《生产现场管理工作检查记录表》（附表3）并根据员工职责，将检查出的问题落实到责任人（见附表1《生产现场检查问题责任跟踪表》）。 4、要定期定时进行生产车间的现场管理检查工作。每天16时30分检查小组要准时开展工作。不定期检查每周要进行1-2次。 5、负责检查后生产现场的协调整改，并对整改后的现场进行抽查，抽查不合格者要提出整改意见，由原责任人继续整改。6、对检查工作所产生的文件资料，要一一存档，月底对检查出的问题进行汇总分析，形成总结报告报公司领导参阅。存档文件由副组长负责保存。7、需要奖罚的，每月将当月检查奖罚情况汇总交至财务部实施。 三、工作流程 （一）检查要点（见附表2）。检查要点将随着生产管理工作的有序推进，逐步深入。即检查要点随着检查工作的推进而更新或提高要求。 （二）检查方法。车间生产现场检查方法按生产工序流程或工位顺序进行。（三）建立制度。建立生产现场管理检查小组情况分析通报周会制度。主要议题总结分析一周以来的检查反映出来的问题、整改情况，以及商议下一周工作计划和措施等。 四、检查考核 1、生产场管理工作表现优异，本工位无问题的，经检查人员提报的，给予当事员工一律加分的奖励。2、执行力度大，工作认真，当月生产现场检查始终优秀者，奖励前三名，分别给予100元、80元、50元的奖励。并对第一名授予流动红旗，以示表彰。3、对公司生产管理工作提出宝贵意见，并被认可的，按照贡献大小，由公司酌情给予当事员工相应奖励。4、员工拒不执行、抵触检查小组检查的，发现一次给予当事员工通报批评。 五、工作要求 1、管理检查要工作持之以恒。每天进步一点点。公司全体员工，尤其是生产现场管理检查小组所有成员，要做到坚持不懈，持之以恒地做好生产现场管理的检查监督工作。小组成员要各司其责，抓好跟踪检查督促工作，确保公司生产管理工作迈向新台阶。 2、强化生产现场管理手段，通过实地查、现场看、勤通报等方法，集中抓好当天检查管理工作。 3、记录不认真，检查走过场，发现问题未记录，未督促整改的，发现一次给予当天检查小组人员每人扣分处罚。 二〇一四年十一月二十六日 附表1生产现场管理工作检查记录表序 号工序名称问 题备 注附表2 生产现场检查问题责任跟踪表NO.时 间提报人性 质问题：建议措施：领导批示责任人： 完成时间： 指定检查人：预计完成结果： 领导签字：完成结果实际完成时间： 检查人：奖罚情况备注附表3 检查要点1、有没有用途不明的物品,如垃圾等2、有没有内容不明的物品3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要的物品5、物料架下面有否置放物品6、有没有乱放个人的东西7、有没有把东西放在通道上8、物品有没有和通路平行或直角地放?9、是否有变型的包装箱等捆包材料10、包装箱等有否破损11、工夹具、计测器等是否放在所定位置12、移动是否容易13、架子的后面或上面是否置放东西14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检16、车间员工的脚边是否有零乱的零件17、同一的零件是否散放在几个不同的地方18、车间员工的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等）19、是否有在工场到处保管着零件20、其他问题下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿