大如散件出货工作流程.docxVIP

为规范我司外商出口订单大散件包装的生产、装柜、出货工作行为，协调各部门保质保量地生产、促进出口订单按时出货，制定本流程：工作流程生产计划部下发《日生产计划》给相关部门，安排生产日期 ―→仓库按《日生产计划》和《外商零部件包装箱装柜顺序清单》发料―→车间：组织生产、包装、组装样车―→质管部：过程控制检验―→不合格品由车间按要求返工至合格止，合格品由车间拉入成品仓入库→成品仓：核实验收并办理入库手续―→出口部：调货柜进厂等待装柜―→生产计划部：组织储运部、成品仓、出口部、现场工艺管理部、搬运装柜―→现场工艺管理部：指导、监督搬运装柜―→出口部：全程跟踪监督装柜，并对装柜过程拍照―→装完柜，成品仓办出仓手续并开放行条―→出口部：通知拖货柜出厂至海关码头―→出口部：办理商检、报关手续并编制《出货清单》给客户。各职能部门的职责分工大散件生产、出货时各职能部门的工作职责分工明细职能部门职 责要 求生产计划部负责编（安）排出口订单的生产出货日期，具体为：编排《日生产计划表》。负责出口货物的装柜、监柜的组织安排工作。1、《日生产计划表》以书面文件下发给各相关单位，如：仓库、车间、质管部、出口部、配套部、现场工艺管理部、成品仓。2、组织及时，确保装柜即时、按时出货。仓库负责按计划部下发的《日生产计划表》和现场工艺管理部下发的《外商零部件包装箱装柜顺序清单》发料给车间。按单发料，确保各零部件状态、数量准确。确保不少发料、不漏发料、不发错料。车间负责组织生产、包装。具体工作为：按现场工艺管理部下发的当批订单的《外商零部件包装箱装柜顺序清单》逐项清点零部件的种类、数量是否齐全。核对各零部件的包装箱的麦头所填写的内容（包装箱外形尺寸、装箱数量、单箱净重、单箱毛重、订单号、零部件的中英文名称、是否印有MAD IN CHINA）是否符合包装要求。对各零部件的实物状态是否符合该订单的《BOM》表中的状态要求。每个台板的货物经查核后，当事人必须在“--货柜标识牌”上注明货物名称、数量等相关内容后并签名确认。按要求组装样车。认真仔细、尽职尽责各零部件的种类、状态、数量确认准确无误，种类齐全，不得有漏缺现象。包装牢靠、完好无破损、麦头内容准确无误，麦头粘贴牢固。不合格者按包装要求返工至合格止。各零部件状态必须符合该订单的《BOM》表中注明的状态。标识清楚、准确无误，签名负责。质管部负责对大散件的生产、包装全过程的品质检验工作：对各零部件的状态、规格、型号、包装、麦头进行检验。对不合格品作出判定，不出具《不合格品评审处置报告》。在生产包装合格品的“—货柜标识牌”上签名。认真仔细、尽职尽责，对各零部件的状态、规格、型号、包装、麦头、“--货柜标识牌”上的标示内容的真实性及准确性负责。成品仓负责核实车间生产包装合格后的每张“—货柜标识牌”上的内容与该台板上的实物是否一致，核实验收后办理入库手续。负责装柜时按《外商零部件包装箱装柜顺序清单》的要求按装柜顺序逐一收集每个台板上的“--货柜标识牌”并移交给出口部作出货清单。装完柜，办理出仓手续并开具放行条。对每张“--货柜标识牌”上所标示的内容与该台板上的实物的一致性和准确性负责。严格按照装柜顺序逐一收集“--货柜标识牌”，不允一次性应收集完成，不得有缺失。严格遵守工作纪律，不随意开具放行条。出口部负责调货柜进厂装柜。负责监督装柜。负责核对成品仓收集上来的所有“—货柜标识牌”是否与《外商零部件包装箱装柜顺序清单》及《BOM》中的零部件清单一致，避免少装漏装零部件的现象发生。只有当前述三种清单中的内容核对完全一致后才能封锁该货柜。负责办理商检、报关工作。负责编制详细的出货清单给客户。调柜及时，监督到位，文件、清单准确详细。现场工艺管理部负责编制《包装装柜清单》、麦头样版相关工艺文件。负责指导车间的生产、包装。负责指导、监督搬运装柜。文件、清单准确详细，可操作性强。指导有方，监督到位。搬运听从现场工艺管理员的指导，按要求装柜。装柜时不允许直接踩踏在货物的包装箱上，必须垫放平垫板在货物的包装箱上。装卸货物时尽量轻拿轻放，堆码货物整齐有序，装柜时，货物堆码紧凑、不随意留置空隙，以避免浪费货柜空间；不抛摔、不丢掷货物。易碎易裂货物不许装在中部以下的底层，易碎易裂货物不许与金属五金件混装在一块，以避免压碎压裂易碎货物。爱护公司财物，禁止直接踩踏包装箱。不抛摔不丢掷货物，不乱堆乱码货物，按要求分类堆码装柜。不随意留置空隙，避免翻柜倒柜。储运部听从现场工艺管理员和成品仓仓管员的指导，按要求搬运货物。服从指挥，不随意叉运货物到货柜里面。“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制