能源管理体建立实施方案修改.docVIP

正新橡塑（中国）有限公司能源管理体系建立方案 能源管理体系就是在能源方面指挥和控制组织的管理体系，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的管理体系实施公司的能源管理。能源管理体系注重建立和实施过程的控制，使活动、过程及其要素不断优化，通过例行监测、能源审计、能效对标、内部审核、能耗计量与测试、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，通过PDCA的有效实施，不断提高能源管理体系的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标、改进能源绩效。 建立并有效地运行能源管理体系实施公司的能源管理，有助于建立长效、常态化的能源管理机制，有助于能源的节约和合理利用、降低运营成本，同时也可以树立良好社会形象。 正新橡塑（中国）有限公司能源管理体系的建立与实施有以下主要工作内容： 1、动员与准备 明确能源管理体系实施贯彻的意义，统一思想，为体系的建立和实施在组织结构、职责分配、资源配置等方面做好准备工作；明确能源管理体系覆盖的范围和边界。 2、宣贯培训 为保证相关工作的顺利开展，需要面对各层次的人员（高层管理、中层管理、操作作业人员等）开展培训活动，主要培训内容涵盖能源管理意识、标准要求、相关政策、审核知识等。基础性的宣贯培训（如标准等）一般先行进行，需时2天；其余的专项培训（如内审员等）在项目实施过程中同步进行。 3、技术文件