品i牌营销的题--填充版(多到无朋友).docVIP

品牌营销的题目 （时间仓促，欢迎整理和补充~~） 名词解析+判断 什么是品牌？ 答：品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互结合，用于识别某个消费者或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。 品牌的基本元素？ 答：品牌名称、品牌传播语、品牌包装、品牌联想、品牌个性、品牌危机。 买点是什么？ 答：换位思考，考虑消费者的需求角度（消费心理、消费行为、消费决策行动）出发来传播自身（企业）的价值。 （USP策略——独立销售理论，就是给产品一个买点） 杜邦定律？ 答：63%的消费者是根据商品的包装盒装潢进行购买决策的；到超级市场购物的家庭主妇，由于精美包装和装潢的吸引，所购买物品通常超过她们出门时打算购买数量的45%。 品牌策略？ 什么叫整合品牌传播？ 答：整合营销传播是基于整合的原则，这种观念认为，从单一的战略平台上整合地使用各种媒体工具，比以往独立地使用媒体进行传播会带来更大的投入回报。一种整合了多种传播活动的整体传播战略，包括：公关、广告、投资者关系、互动或内部传播——用以管理公司的宝贵资产——品牌。整合品牌传播源自于品牌价值管理，它的核心理念是通过品牌管理实现价值最大化。所谓事件营销，是指企业通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售的手段和方式。微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。让我们想象下,我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。“斜坡球体论”说：“企业就像是斜坡上的球体，向下滑落是本性使然；要想使它往上移动，需要两个作用力——一个是止动力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉动力，促使它往上移动，这好比企业的创新能力，此二力缺一不可。 “斜坡球体论”主要体现OEC与企业管理之间有着密切的关系： 1、管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止动力，企业就会下滑，就不可能成功。 2、抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平容易反复，也就是说，止动力也会松动下滑，需要不断地加固。 3、管理是动态的，永无止境。企业向前发展，止动力也要跟着提高。管理无定式，需要根据企业目标的调整，根据内外部条件的变化进行动态优化，而不能形成教条。著名的诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙在对当今经济发展趋势进行预测时也指出：“随着信息的发展，有价值的不是信息，而是注意力。”这种观点被IT业和管理界形象地描述为“注意力经济”。品牌经理制是指在企业内部建立产品经理组织制度，以协调职能型组织中的部门冲突。其基本做法是，由一名产品市场营销经理支负责，下设几个产品线经理，产品线经理之下再设几个具体产品的品牌经理支负责各具体的产品。代言人是一个宽泛的概念，统而概之，它是指为企业或组织的赢利性或公益性目标而进行信息传播服务的特殊人员。代言人可以存在于商业领域，如众多公司企业广告中的名人；也可以出现于政府组织的活动中。如果我们再细化到商业营销领域，那么代言人可以分为企业代言人、品牌代言人和产品代言人三类，它们是一种包含与被包含　（品牌经理制是指在企业内部建立产品经理组织制度，以协调职能型组织中的部门冲突。企业所生产的各种产品差异很大，产品品种太多，在按职能设置的市场营销组织无法处理的情况下，建立品牌经理制度是适宜的，其基本做法是，由一名产品市场营销经理支负责，下设几个产品线经理，产品线经理之下再设几个具体产品的品牌经理支负责各具体的产品。--来自智库） 缺陷： 缺乏整体观念。 在品牌经理制度下，各品牌经理相互独立，他们会为保持各自产品的利益而发生摩擦，事实上，有些产品可能面临着被收缩和淘汰的处境。 部门冲突。 品牌经理们未必能获得足够的权威，以保证他们有效地履行职责，这就要求他们得靠劝说的方法取得广告部门、销售部门、生产部门和其他部门的配合与支持。 多头领导。 由于权责划分不清楚，下级可能会得到多方面的指令，例如，产品广告经理在制定广告战略时接受产品市场营销经理的指导，而在预算和媒体选择上则受制于品牌经理。 应如何进行品牌维系与保护？（如果变成论述题，可结合“可口可乐”案例来分析） 答：建立品牌性格 兑现品牌资产 维护品牌生态 确定品牌逻辑 营造品牌价值 品牌为何要定位？定位的主要方法有哪些？ 答：品牌定位的原因：定位创造差异；定位是基本的营销战略要素；定位是各种营销策略的前提