蓝本框架施组织设计.doc

1 编制说明和依据 1.1编制依据 1、吉林双利建设工程项目管理有限公司提供的招标文件、招标答疑纪要及工程图纸； 2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准； 3、吉林省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定； 4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定； 5、本单位执行的ISO9001——2000版《质量管理手册》及其它质量体系文件； 6、 ISO14000国际环境管理系列标准及OHSMS18000安全卫生管理系列标准； 7、现场和周边的实地踏勘情况； 8、本单位长期施工中总结、验证的先进工法和其它多项类似工程施工中积累的经验。 2 工程概况与特点 2.1 工程概况 工程名称：吉林敖东药业集团延吉股份有限公司针剂车间附属用房工程 建设地点：延吉市长白路389号 建设单位：吉林敖东药业集团延吉股份有限公司 建筑面积：2142.87平方米， 结构形式：框架结构，基础类型：独立基础， 墙体：外墙空心砖，正立面外墙贴花岗岩，而侧面喷岩石漆，内墙刷涂料。屋面卷材防水。 2.2 工程特点 2.2.1工程结构特点与质量目标特点 本工程厂房为框架结构，对质量的要求为优良，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。 我们采取的施工对策如下： 组织保证：我单位将本工程列为企业的重点工程，走短、平、快的线路。选派一套精干、高效的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。 制度保证：作为通过ISO9001认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9001标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良。 分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。 强化质量节点控制、消除质量通病： 针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点，推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。 2.2.2环境特点 该建筑物位于江苏省苏州市，环境要求方面我单位仍将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，并设立环保专用基金，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响。 3 工程实施目标 充分发挥我单位的技术优势，科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业，承诺全面、高速完成该工程施工，并达到以下目标： 3.1工程管理目标 本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，遵循ISO9002国际质量管理、ISO14000国际环境管理标准，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管理工作有条不紊。 3.2工程质量目标 我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为：单位工程一次交验合格率达到100%，杜绝质量事故。确保工程质量创优良工程的质量目标。 3.3工期目标 业主计划工期285天，我单位结合工程具体情况，将本工程总工期目标定为285天。为此，我单位将进行科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现。 4 施工组织管理与施工部署 4.1指导思想和方针目标 尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。 本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。 4.2 施工组织机构 为快速、安全完成厂房工程，我单位组建“吉林敖东药业集团延吉股份有限公司针剂车间附属用房项目部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），设工程部、技术部、物资部、质量安全部、装饰装修五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。 项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目工程师选派一名工程师担任，项目