- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生命灵修的殿堂
大道无门,千差有路
透得此关,乾坤独步
视频介绍:
/v_show/id_XMzE3OTYyNDk2.html
课程背景
·为什么企业规模扩大后,产销量在增加,而利润却在下降?
·为什么企业学了再多工具方法却还不能解决层出不穷的问题?
·为什么企业已经做了战略规划却还不能运筹帷幄、决胜千里之外?
·为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍?
·为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后,绩效反而下降?
·为什么有能力的经理人不善于配合团队工作,成了一匹“孤狼”,该如何沟通?
·为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫?企业可持续赢利的模式如何创新?
·为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”,一直往前冲却总无法平衡生活、家庭与事业?
课程目的
◆ 破解领导人无力感的深层禁锢, 呈现精益领袖风采
◆ 纠正当前企业管理中的误区,迅速问题解决能力和思维能力
◆ 帮助学员促进对自身企业的深层认识,审视企业内存在的客观问题,有针对性的进行解决
◆ 全面提升融通知识的方法和技巧,及解决能力障碍“用”的问题,真正达到学以致用,转识成智,促进学员们的智慧成就.
◆ 卓越领导力灵性境界的回归
◆ 探索企业终极意义,追求人生至高境界,修炼终极幸福智慧
授课内容
解读近百位古今中外范例的领导成功密码
解析成败者的“命”、“运”、“气”、“势”
定制领导力成长的五段位个性化训练方案
四维私人系统整合——事业、经营全方位规划方案
私人教练三十六式
授课方式
三天两夜全封闭互动训练营
私人顾问团跟踪辅导
课程特色
◎ 实行小班授课、合班联谊、全程互动指导、严谨的体验式训练;
◎ 融会贯通儒、释、道,结合中国企业的创业实践,有机的进行养心与修业的结合;
◎ 透过音乐、灯光、催眠、禅学等独特互动体验实施训练,与内心的深度沟通、认识、挑战、激发,体验国学的“系统整合”力量;
◎ 私人顾问公约提供了一种私人可终生享用的智囊团,分享资源、分享才智、分享荣光。
导师介绍
主讲老师:刘 剑
·北京大学政府管理学院领导力课题组主任;
·上海卓越领导网董事长;
·杭州甲方乙方网络科技公司CEO;
·北大、清华、浙大、交大、厦大等多所高校特邀教授;
·开创了领导力“五段位训练体系”;
·被誉为中国领导力“教父”;
·世界最大慈善组织——国际狮子会在中国大陆的创会会员;
·自幼习道家太极拳,研学汉传和藏密佛教近十年,学参东西文明。
授课地点
北京市
授课时间
常年开课报名
授课对象
企业家、董事长、总经理、企业所有者、企业决策者
学员要求
着便装(请勿穿高跟鞋、裙装)
详细填写个人资料表格
提供彩色照片两张(纸质相片以及电子版照片),单人的生活照或证件照均可,合照不可。
课程费用
详情请咨询学习顾问老师,每位参会学员终身免费复训。
报名程序
报名方式:填写报名表,并回传给学习顾问;
报名成功后填写工作人员发出的会员调查问卷,并发送单人照片至学习顾问邮箱
3、报到时间:见入学通知书(报名手续审核合格后,发放《入学通知书》);
4、报到:交费确认后,确认住宿安排、需要的资料、准备及具体接待工作。
学习顾问:___________
联系电话:_ __
更多资讯请登录卓越领导网:
“六心”服务评定标准
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务?
所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。
(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。
(1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,并把这种原则运用到产品上
文档评论(0)