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关于公司生产计划部门相关工作的认识生产计划部门的主要工作是生产计划管理。生产计划是/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5经营的成败和对社会提供/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81产品的数量和/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F质量。随着/wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E经济的/wiki/%E5%85%A8%E7%90%83%E5%8C%96全球化，/wiki/%E5%85%B3%E7%A8%8E%E5%A3%81%E5%9E%92关税壁垒在逐渐消除，技术标准壁垒在逐步形成，产品出口必须达到相应的质量和/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%A0%87%E5%87%86管理标准才能进入/wiki/%E5%9B%BD%E9%99%85%E5%B8%82%E5%9C%BA国际市场的通行证。所有这些从某种意义上说企业产品质量的优劣以及企业的发展前景，都与企业的生产计划管理有关。生产计划管理概述：生产计划管理，一般是指/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业对生产活动的/wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92计划、/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87组织和/wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%B7%A5%E4%BD%9C控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的/wiki/%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%BF%87%E7%A8%8B基本生产过程为对象所进行的/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86管理，包括/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%BF%87%E7%A8%8B%E7%BB%84%E7%BB%87生产过程组织、/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%83%BD%E5%8A%9B生产能力核定、/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%AE%A1%E5%88%92生产计划与/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E4%BD%9C%E4%B8%9A%E8%AE%A1%E5%88%92生产作业计划的制定执行以及/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%B0%83%E5%BA%A6生产调度工作。广义的生产计划管理则有了新的发展，指以企业的/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%B3%BB%E7%BB%9F生产系统为对象，包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理，也就是从/wiki/%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6%96%99原材料设备、人力、/wiki/%E8%B5%84%E9%87%91资金等的输入开始，经过生产转换系统，直到产品输出为止的一系列管理工作。这里将要谈的是车间生产计划管理，指的是狭义上的生产计划管理工作。企业的生产计划是企业/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86生产管理的依据,它对企业的生产任务作出统筹安排,规定着企业在计划期内产品/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7生产的品种、质量、数量和进度等指标,是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领,是企业编制其它计划的重要依据,是提高/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A企业经济效益的重要环节。要使企业有较强的竞争能力和应变能力,且使企业的生产与/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82市场需求相适应并能引导和开发潜在的市场需求,就必须加强企业的生产计划管理。/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%AE%A1%E5%88%92%E5%B7%A5%E4%BD%9C生产计划工作的基本任务是,通过生产计划的编制和实施,以及在计划实施过程中对生产技术的/wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6控制挖潜和充分利用企业/wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90资源,全面完成生产经营任务,并实现企业的均衡生产。/view/172873.htm生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：1、有利于充分利用销售机会，满足市场需求。2、有利于充分利用盈利机会，实现/view/479335.htm生产成本最低化；3、有利于充分利用生产资源，最大