案例沃尔玛的风险管理(风险评估应对).pptVIP

案例：沃尔玛的风险管理 沃尔玛公司风险管理是一套由企业董事会与管理层共同设立的与企业战略相结合的管理流程。 它的功能是识别那些会影响企业运作的潜在事件和将相关风险控制到企业可接受的水平，从而实现企业的目标。 案例：沃尔玛的风险管理 一、沃尔玛公司风险管理的“三条防线” 在董事会中分别设立了风险管理委员会和审计委员会。 风险管理委员会由三名成员组成，其中包括一名独立董事，其下设风险管理部(包括策略部、系统开发与分析部、管理信息系统部、法律室)以监督运营单位的风险； 审计委员会下设审计部，主要对公司进行内部控制，为企业进行全面风险管理提供保障。 公司管理层负责协调两个委员会制定的策略，从而更好地领导各个业务部门。 案例：沃尔玛的风险管理 一、沃尔玛公司风险管理的“三条防线” 1．第一道防线：业务部门防线。 业务部门包含了大部分资产和现金业务，在实际交易过程中会遇到各种风险，是企业进行风险管理的最前沿。 管理层分别从宏观和微观两个层面将公司的风险管理方法和内控流程融入到业务部门中。其中， 微观控制包括采购政策与制度、存货管理、资金管理等； 宏观控制包括企业的组织结构、职责划分、审批程序等。 案例：沃尔玛的风险管理 一、沃尔玛公司风险管理的“三条防线” 2．第二道防线：风险管理部门防线。 该防线包括风险管理委员会和风险管理部两层系统。 风险管理委员会的职能主要是确保企业的风险管理