【 标 题】论领导行为的原动力与制约力.docVIP

【 标 题】论领导行为的原动力与制约力【 作 者】席岫峰/姜旭之【 正 文】　　领导者领导行为的正常运作，离不开启动激励其运作的动力，离不开对其进行必要制衡的制约力。动力如同驱动领导行为运作的“能源”，制约力如规定领导行为走向的“轨道”，二者的有机结合，则是领导行为有效运作的根本保证。对这一问题的探讨，不仅有着重要的理论价值，更有重要的现实意义。　　　　　　一、领导者领导行为原动力、制约力的涵义及其形成　　动力一词，原指使机械作功的各种作用力，喻指为人们、事业等前进和发展的力量。领导者领导行为的动力，则是指领导者在从事领导事业的过程中，启动、推进其进行领导活动的力量。而推动领导者从事领导活动的动力因素是很多的，这里提出原动力的概念，其目的就是要在影响领导者领导行为的多种动力中，揭示出驱动领导行为运作的那种根本的恒定的动力之源。　　人的行为是受思想支配的。根据心理学的原理，产生行为的直接原因是动机。那么启动动机的原因又是什么呢？心理学家认为主要有两个来源：一是内在需要，二是外来的刺激。当外部条件不变时，内在需要是一个人产生动机的根本原因。需要使人产生欲望和驱动力，这种驱动力就是动力，是驱动人们去从事某种活动的内在动力，它导致行为的产生。美国心理学家马斯洛曾就此提出了“需要层次论”。然而，“需要本身不取决于个人的意志和意识，以及生理感受，而取决于人的社会性，取决于个人在生产