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员工调动管理办法
1. 目的
为规范公司各类调动工作的运行程序，维护正常工作开展秩序，制定此办法。
2. 适用范围
本办法适用集团与基地间的各种调动工作。
3. 一般规定
3.1 晋升：其他族类调动为领导管理族或于领导管理族内部岗级上升的，为晋升。
3.2 降职：领导管理族调动为其他族类且岗级下降，或于领导管理族内部岗级下降的，为降职。
3.3 晋级：除领导管理族的其他族类员工岗级上升的，为晋级。
3.4 降级：除领导管理族的其他族类员工岗级下降的，为降级。
3.5 平调：除其他族类调动为领导管理族外，其他族类员工变动职位且岗级不变的，为平调。
3.6 借调：因部门短期工作任务，于短期内不改变人事隶属关系的借用其他部门员工完成该工作的，为借调。
4. 晋升与降职
4.1 晋升
4.1.1 职位空缺：当出现管理职位空缺时，可启动晋升程序。
4.1.2 候选人确定：人力资源部门根据具体职位空缺情况与人员需求紧急程度，确定通过内部竞聘或上级推荐的方式确定候选人范围。
4.1.3 任前调查：人力资源部门通过资料调阅或人员访谈等方式组织对候选人进行相关信息调研。
4.1.4 人员甄选：根据候选人确定的方式，人力资源部门通过组织内部竞聘评估会或上级甄选评估会的方式，确定最终人选。
4.1.5 考核期评估
4.1.5.1 考核期任命：以文件形式公布进入考核期的管理干部名单。
4.1.5.2 月度评估：进入考核期的管理干部每月提交月度工作总结并由上级管理者评估后，交由人力资源部门备案。
4.1.5.3 期满定岗评估
1）考核期期满前，人力资源部门组织考核期干部填写考核期满定岗申请书。
2）考核期期满前，由人力资源部组织完成考核期干部的360度评估调研。
3）人力资源部组织进行述职评估会，述职评估委员会由考核期员工直接上级管理者、人力资源部门代表、上下游两名员工代表组成。G4岗级及以上员工转正评估需有上两级管理者参与定岗评估。
4.1.6 任命审批：述职评估后，根据述职评估委员会评估意见，按照审批权限完成任命审批。
4.1.7 审批权限
4.1.7.1 集团总经理享有集团全部管理岗位的任命权、生产基地G5岗级以上管理岗位的任命权。其他管理岗位的任命权由基地总经理享有。
4.1.7.2 生产基地权限范围内进行的人员任命需上报集团人力资源部备案。
4.2 降职
4.2.1 降职申请
4.2.1.1 直接管理者申请：直接管理者对于绩效表现较差或能力提升不足的下级管理者可提出降职申请。
4.2.1.2 人力资源部门申请：人力资源部门根据年度或阶段管理干部述职评估会评估结果可提出与岗位不匹配管理者的降职申请。
4.2.2 降职调研：人力资源部门针对直接管理者提出的申请，对拟降职人进行调研。
4.2.3 降职评估：人力资源部组织拟降职人的上两级管理者评估降职申请。
4.2.4 降职审批：根据降职评估意见，按晋升审批权限进行降职审批。
4.2.5 降职沟通：人力资源部门会同拟降职人直接管理者与其沟通降职审批结果。
4.2.6 结果公示：人力资源部以文件形式下发降职审批结果。
5. 晋级与降级
5.1 晋级
5.1.1 职位空缺：当出现职位空缺时，可启动晋级程序。
5.1.2 候选人确定：人力资源部门根据具体职位空缺情况与人员需求紧急程度，确定通过内部竞聘或内部推荐的方式确定候选人范围。
5.1.3 人员甄选：根据候选人确定的方式，人力资源部门通过组织内部竞聘评估会或上级甄选评估会的方式，确定最终人选。
5.1.4 考核期评估：晋升G4岗级及以上职位需设立考核期。
5.1.4.1 月度评估：进入考核期的员工每月提交月度工作总结并由上级管理者评估后，交由人力资源部门备案。
5.1.4.2 期满定岗评估
1）考核期期满前，人力资源部门组织考核期干部填写考核期满定岗申请书。
2）人力资源部组织进行述职评估会，述职评估委员会由考核期员工直接上两级管理者、人力资源部门代表、上下游两名员工代表组成。
5.1.5 定岗审批
5.1.5.1 晋升G4岗级以下职位的，确定最终人选后，按照审批权限完成定岗审批。
5.1.5.2 晋升G4岗级及以上职位的，述职评估后，根据述职评估委员会评估意见，按照审批权限完成定岗审批。
5.1.6 审批权限
5.1.6.1 集团晋升G4岗级以下职位的，由集团分管副总进行审批；集团晋升G4岗级及以上职位的，由集团总经理审批；基地晋升G5岗级及以上职位的，由集团总经理审批。
5.1.6.2 基地晋升G5岗级以下职位的，由基地总经理审批。
5.2 降级
5.2.1降级申请：直接管理者对于绩效表现较差或能
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