企业宽功带与传统薪酬比较.docVIP

经济论丛企业宽带薪酬与传统薪酬比较◆冉丽敏　中铁二十五局集团房地产开发有限公司【摘　要】随着管理环境的变化 ,传统薪酬制度已渐渐不能适应变化的发展环境 ,其弊病在企业中日益显现。这时 ,宽带薪酬作为一种新型有效的薪酬管理体系 ,引起了企业界的广泛关注。本文用比较的方法 ,从宽带薪酬的性质、特点和作用出发 ,指出宽带薪酬的优势 ,阐述宽带薪酬在企业中的适用条件以及在运用时需要注意的问题。【关键词】宽带薪酬　传统薪酬　薪酬管理　　薪酬管理是企业人力资源管理与开发的核心问题。随着社会经济的发展,我国市场逐渐与国际市场接轨,企业之间的竞争加剧。在企业内部,传统薪酬体系的弊端逐渐显现,阻碍了企业的发展。目前许多企业仍然沿用着传统的薪酬制度,在企业中“一岗一薪”的现象十分普遍,这种薪酬体系不利于调动员工的工作积极性,导致员工工作绩效得不到提高,企业在市场上的综合竞争力也大打折扣。在当前激烈的市场竞争中,管理环境的变化给企业的薪酬管理带来了一系列变革。目前,如何建立一种新的,以公平与效率为核心,并且富有激励和约束作用、适应市场经济竞争的薪酬体系,成为企业发展最关心的问题,这种新的薪酬体系对企业获得核心竞争优势具有举足轻重的作用。在这种背景下,宽带薪酬便进入了人们的视野。　　一、宽带薪酬出现的重要意义宽带薪酬又称海氏薪酬制,是薪酬设计中要素比较法中常用的一种方法,由美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来。宽带薪酬就是将企业原来较多的薪酬等级压缩成几个级别,但同时将同一级别内的薪酬活动范围扩大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。虽然组织的薪酬等级减少了,但每个薪酬等级内的最高值与最低值的区间变动范围却扩大了,这将更有利于对员工的激励,充分体现组织对员工的尊重。马斯洛的需要层次理论指出,人类最基本的需要是生存需要,人们为了满足这种需要就需去工作以获得金钱,达到保证生存的物质条件,所以薪酬一直是企业人力资源工作的重点。宽带薪酬是一种真正鼓励员工爱岗敬业的薪酬体系,它不鼓动员工好高骛远拼命的挤向垂直晋升的独木桥上,同时让企业与员工“双赢”。宽带薪酬体系为企业扁平组织结构奠定了基础,能引导员工重视技能的增长和能力的提升,从职位的晋升转移到个人能力的提升和对企业有价值的工作中。宽带薪酬体系还有利于职位的轮换,能密切配合市场供求变化,有利于推动良好的工作绩效。尤为重要的是,宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级和过于具体的职位描述以及单一的向上流动方式向员工传递个人绩效化信息,而且还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多的强调员工之间的合作和知识共享、共同进步,来帮助企业培育积极的团队绩效文化。　　二、宽带薪酬与传统薪酬的比较分析1.传统薪酬的特点。在现在的大多数企业中,经常见到这样一种现象,即在企业的一个部门内,该部门员工的收入水平都差不多,员工的工资是由员工所在岗位的职级和在职年限决定的,这就造成了一些在企业工作时间长的员工虽然专业水平和工作绩效都很一般,但是由于在职时间较长,因而收入相对比较高。而其他员工若想迅速提高自己的工资,除非调整岗位,例如晋升到部门主管或经理之类的职位,否则提高收入水平几乎不可能,于是晋升就成了许多企业对员工的一种最主要的激励方式。但是,企业能够提供的高薪职位非常有限,而期望能够得到企业的认可并获得高薪职位的员工相对较多,企业又没有其它有效激励方式,因而晋升便成了员工提薪的“独木桥”。由于企业的职位分布是呈现金字塔型分布,随着职位的升高,“独木桥”会越来越窄。2.传统薪酬的局限性。纵观企业传统薪酬管理体系,其激励模式已从“绩效”激励手段变更为一种以“晋升”为激励的手段,“绩效”仅是“晋升”的一个参考标准。在企业传统薪酬管理体系下,员工想通过自己的努力,得到企业的认可,随之晋升到更高的职级,通过晋升提高薪酬。在这样的激励模型中,只有当员工的努力程度与员工的晋升机会之间的联系,以及晋升与报酬之间的联系,这二者联系的强度都足够大时,高薪才能成为一个有效的激励因素。由于企业的高薪岗位与员工人数是呈反比例趋势变化的,且企业中每个职级的带宽窄,每个带宽中所包涵的岗位少,因而能够受到企业高薪报酬激励的员工非常有限,这就导致其激励面过窄,薪酬可调节的灵活性差。3.宽带薪酬的特点及优势。与传统的等级薪酬系统相比,宽带薪酬系统具有以下特点及优势: 3. 1推动良好的工作绩效。在宽带薪酬结构中,企业对有稳定突出表现的员工可以在报酬方面进行明显的奖励,而不像在传统的薪酬体制下,即使管理人员知道哪些员工的能力强、业绩好,也无法对这些员工给予薪酬的提高,因为那时的加薪只能通过晋升这一渠道来实现。而实行宽带薪酬后,拓宽了激励面。员工的薪酬是与绩效挂钩的,不管岗位或职位的高低,只要员工的业绩突出,就能获得薪酬的提高,从而促使员工更加注重自身业绩的提升