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（3）已完工作量的预算成本(BCWP，即Budgeted Cost for Work Performed)，也叫挣值(Earned Value)。按月统计已完工作量，并将此 已完工作量的值乘以预算单价，逐月累加，即可生成项目的BCWP曲线。 BCWP是测量项目实际进展所取得绩效得尺度。 2. 挣值法的四个评价指标 （1）费用偏差CV（Cost Variance）。CV是指检查期间BCWP与ACWP 之间的差异，计算公式为：CV＝BCWP—ACWP 当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算值，项目超支。 见图5-18a。 当CV为正值时，表示实际消耗费用低于预算值，即项目预算有节余。见图 5-18b。 当CV等于零时，表示实际消耗费用等于预算值。 3 成本控制的方法 成本超支 b)成本节余 费用偏差示意图 3 成本控制的方法 （2）进度偏差SV(Schedule Variance)。SV是指检查日期 BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV＝BCWP-BCWS 当SV为正值时，表示进度提前，见下图a； 当SV为负值时，表示进度延误，见下图b； 当SV为零时，表示实际进度与计划进度一致。 3 成本控制的方法 a