建设项目施工阶段造价管理方法与实施8.ppt

第一节 工程项目施工阶段的成本 规划与控制概述 2. 施工阶段成本计划与控制的原理 3、成本分析 根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。 二、施工阶段成本计划与控制的措施 在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图 2. 经济措施 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 进行工程计量 复核工程付款帐单，签发付款证书 在施工过程中进行费用偏差分析，采取纠偏措施 协商确定工程变更的价款，审核竣工结算 对费用支出作好分析与预测 3. 技术措施 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性 审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析 4. 合同措施 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 一、施工组织设计的审查 1. 施工组织设计的内容 2. 施工组织设计的编制 3. 施工组织设计的审查 施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织编写，并需要由施工企业的技术负责人审查批准 审查主要包括对施工方案、施工进度计划、主要技术措施、安全措施等的审查 发包人应认真审查承包人的方案或措施 审查中应注意对施工进度计划的审查 审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性 在制定施工方案时，需以合同工期为依据，综合考虑项目规模、复杂程度等多种因素，进行创新研究 二、施工方法对工程成本的影响 三、施工顺序的选择 工期的调整变化，直接影响到项目的直接费与间接费，从而影响到项目的成本 对承包商而言，工期的缩短，可以获得合同规定的工期奖励；对项目建设单位而言，工期的缩短可以使项目尽快的发挥投资效益 四、施工机械的选择 施工机械的选择对项目的设计方案、投标价格等均有重要的影响 施工机械的选择影响到项目的建设成本和投资效益的及时发挥 施工机械的选择直接影响到承包商的分部分项工程报价和施工过程中的一些技术措施费用 不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械费用索赔 若采用成本加酬金合同形式，由于施工机械的选择直接影响施工成本，从而进一步影响建设单位的建设成本 不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工现场的分配和使用，从而在一些情况下间接影响建设单位的费用支出 第三节 资金使用计划的编制和控制 投资目标的分解 资金使用计划的形式 费用偏差分析 二、资金使用计划的形式 1.按子项目分解得到的资金使用计划表 2. 时间－投资累计曲线 确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的投资，在时标网络图上按时间编制投资支出计划 计算规定时间t计划累计完成的投资额 按各规定时间的Qt值，绘制Ｓ形曲线 时间投资累计曲线（S形曲线） 3. 综合分解资金使用计划表 赢得值（挣值）法 偏差分析的表达方法 费用偏差原因分析与纠偏措施 （一）赢得值（挣值）法 已完工作预算费用 计划工作预算费用 已完工作实际费用 2. 赢得值法的四个评价指标 费用偏差（CV） 进度偏差（SV） 费用绩效指数（CPI） 进度绩效指数（SPI） （二）偏差分析的表达方法 横道图法 表格法 曲线法 （三）费用偏差原因分析与纠偏措施 1.偏差原因分析 2.纠偏措施 寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案 购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品 重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间 改变实施过程 变更工程范围 索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支 第四节 工程计量与价款结算 工程计量是项目工程款项支付的前提，通过计量可以控制项目投资的支出 工程计量是约束承包商履行合同义务的手段 工程师通过计量可以及时掌握承包商工作的进展情况 （二）工程计量的一般程序 1. 施工合同(示范文本)约定的程序 2. 建设工程监理规范规定的程序 承包单位统计工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位 3. FIDIC施工合同约定的工程计量程序 及时亲自或另派合格代表，协助工程师进行测量 提供工程师要求的任何具体材料 （三）工程计量的依据 质量合格证书 工程量清单 设计图纸和技术规范 （四）工程计量的方法 工程量清单中的全部项目 合同文件中规定的项目 工程变更项目 二、工程价款的结算 （一）工程价款的主要结算方式 施工企业承包工程，组织施工都需要一定数