2016年人力资源部工作计划书　.docVIP

2016年人力资源部工作计划书 这是一篇人力资源部工作作计划书，紧密跟随公司人力力资源发展战略，规范化人力力资源管理的分工，力争将人人力资源的管理功能和服务功功能充分挖掘和发展，接下来来让我们一起看看吧! 1.. 人员数量控制在450～～500人左右 2. 工资资比例占销售收入的8%以下下 3. 重大安全事故：00次(八级以上伤残事故) 2016年计划采取以下措措施进行落实： 1. 公司司所有岗位实施定岗定编，人人力资源部严格按照标准人员员编制控制各部门人员招聘、、补充、离职等现象; 2.. 人力资源部与各部门负责责人共同实施对各岗位人员的的工作业绩、技能水平等进行行考核评估，严格落实绩效考考核工资的有效性，针对业绩绩长期不良者或达不到任职要要求的人员，采取淘汰、调岗岗等方式进行处理; 3. 不断寻求与外部机构的合作作，为公司寻找高技能、高水水平的人员，以提升团队的综综合实力; 4. 通过人员员素质的不断优化、人员数量量的控制，同时辅助各岗位工工作表现考核，控制各部门工工资的增长，针对加薪诉求严严格执行考核流程，不合格者者不予加薪; 5. 人力资资源部与生产部合作，针对各各一线操作人员实施安全操作作培训，提高员工的安全意识识，减少工伤事故的发生。 公司总组织架构图图，是各部门职能划分、岗位位分配和人员配置的总体指导导方向，因此董事会应将公司司总组织架构图首先确定，然然后各部门依此展开具体工作作。 预计公司2016年总总产出目标为3亿元人民币，，人力资源配置约为450～～500人左右。因此在此项项工作方面，人力资源部计划划在2016年重点展开两方方面工作： ; 配合生产部门实施流流程再造、工艺优化，同时辅辅助实施岗位绩效考核，减少少低产出、高成本工序和人员员。 1. 2016年的招招聘工作将严格依照经过公司司批准的定岗定编标准执行，，重点针对技术研发人员、岗岗位空缺人员、离职补充人员员进行招聘。 2. 超出定定岗定编计划外的招聘需求，，必须填写书面申请单交由公公司相关领导批准后才实施招招聘。 3. 2016年计计划将浙江人才网更改为智联联招聘，因浙江人才网覆盖面面远不及智联招聘。(我司与与浙江人才网的合作至20116年3月份止) 4. 除除网络招聘外，对于基层操作作人员的招聘需求，主要采取取老员工介绍、本地招聘为主主。对于技术类、管理类人员员招聘，将以网络招聘和结合合浙江省各大人才市场现场招招聘，以提高招聘成功率。 5. 2016年将有计划划地与外部猎头公司合作，或或通过人际关系网络，寻找符符合公司需求的高端技术研发发、管理人才，以提升公司技技术研发团队和管理团队的总总体水平，推动公司竞争力的的提升。 . 2016年年年度招聘费用预算见下表： 7.各部门定岗定编见下表：： 全年招招聘费用合计：约1100000元左右。 XX年重点考虑的问题，计计划在全年的培训工作中，将将采用集中授课、视频培训、、模拟演练等形式，落实到每每一项工作中，力争培训效果果： 1.员工培训 1期，课程内容安排在在过去原有的基础上再优化，，并做好跟进工作，同时给予予学习的知识进行考核。新员员工培训分为两条路走，一是是人力资源部组织实施对公司司基本规章制度、安全生产类类的培训，二是由所在工段负负责安排对口人员负责实操指指导，绑定对口负责人员。 2.管理人员培训：中、基基层管理人员的培训将是明年年培训工作的重点，也是提升升管理水平的途径和方法，XXX年将有选择性地针对管理理瓶颈选择相应的课程，对中中、基层管理人员进行培训。。除从公司内部选拔有能力的的人员担任讲师外，将结合外外部市场选择相应的管理课程程，选派相应的管理人员参加加外部培训。 3.业务类人人员培训：业务类人员培训课课程的开发将是明年培训工作作的重点和难点，根据目前业业务类人员的现状，计划明年年针对业务类人员主要开展两两方面培训：一是安排技术人人员对业务类人员实施产品培培训，以使业务人员充分熟悉悉公司产品性能、优势等;二二是选择外部合适的销售类培培训课程，将有培养潜力的业业务类人员送外培训，或请外外部有实力的讲师到公司内部部进行培训。 年年度培训费用用预算见下表 .过去在公司司内举行的各种培训，公司为为调动员工参加的积极性，为为所有参加人员提供就餐，长长时间如此运作下来，造成了了现在员工对待培训的不良心心态，认为培训时公司提供就就餐是必须的，如果不提供就就抱怨或者不参加培训。人力力资源部计划在2016年将将此种局面打破，不再给参训训人员提供就餐，充分给员工工灌输一种思想：培训是一种种永久的福利。 1. 根据据公司现状和未来发展趋势，，目前的薪酬管理体系将有可可能制约公司的人才队伍建设设，从而对公司的长远发展带带来不良的影响。通过人力资资源部对公司各阶层人员现有有薪资状况的分析