2016年建筑企业成本控制措施方法　.docVIP

2016年建筑企业成本控制措施方法 在建筑施工企业中，，加强对工程成本的控制，不不断降低成本，对企业做强做做大，实现又好又快的发展具具有十分重要的意义。成本控控制是施工企业施工项目管理理中的一项重要工作，它贯穿穿于施工项目管理的全过程，，是工程项目管理的关键所在在，反映了企业经营效果的综综合指标。激烈的建筑市场竞竞争，已经成为建筑施工企业业成本控制能力的竞争。成本本控制环节众多，一般有成本本预测、成本计划、成本核算算等。本文着重浅谈建筑施工工企业的成本控制以及对建筑筑施工企业发展的促进作用。。 一、实施施工企业成本控控制的作用 施工企业在组织织建筑工程的生产过程中，需需要消耗一定数量的建筑材料料、建筑机械费用及人工、管管理费用，所有费用的总和，，构成了该工程的生产成本。。通过成本控制，可以发现施施工企业经营管理中存在的缺缺点和薄弱环节，以便总结经经验，克服缺点，提高施工企企业的管理水平，使企业在激激烈的市场竞争中立于不败之之地。其次，实施成本控制不不断降低工程成本是增加施工工企业和社会的积累的源泉。。在预算造价已定的条件下，，成本越低，企业的利润就越越多，加强成本管理，降低工工程成本，有利于改善施工企企业的生产条件和职工的生活活条件。实行利税后，税后利利润全部留给企业，组成企业业的新产品试制基金、生产发发展基金、后备基金等各种基基金。这些基金除了发展企业业生产外，还改善了生产条件件和职工福利。降低工程成本本是增加施工企业利润的主要要来源之一，所以降低工程成成本对节约投资增加企业积累累提高职工收益都有利，因此此必须重视施工企业的成本控控制工作。 二、施工项目的的成本构成 施工企业的工程程成本由直接费、间接费、利利润、税金四部分组成。就目目前来讲，施工企业成本分为为直接成本和间接成本两部分分。直接成本由直接工程费和和措施费组成。直接工程费是是指工程施工过程中耗费的构构成工程实体的各项费用，包包括人工费、材料费、施工机机械使用费。措施费是指为完完成工程项目施工，发生于该该工程施工前和施工过程中非非工程实体项目的费用，由施施工技术措施费和施工组织措措施费组成。措施费对不同施施工企业、不同工程项目，其其发生的范围和内容需根据实实际情况予以确定；间接成本本由规费和企业管理费组成。。规费是施工企业按政府和有有关行政主管部门规定必须缴缴纳的费用。企业管理费是指指建筑安装企业组织施工生产产和经营管理所需的费用。 三、事前控制——目标成本的的管理 目标成本的管理主要要包括确定目标成本和进行成成本预测，参与经营决策、编编制成本计划，建立责任成本本中心、实行成本归口管理等等内容。对各项生产活动进行行具体指导，限制和监督，及及时发现偏差；采取纠正错误误的措施，使各项具体的和全全部的生产耗费控制在原来规规定范围内；确保规定的目标标成本。 建立责任成本中心心、加强业绩考核 建立责任任成本中心，是工程成本控制制行之有效的经验。是指具有有一定的管理权限，责、权、、利相统一的，对所发生的成成本费用能够加以控制，并承承担相应经济责任的企业内部部单位。对企业生产经营的经经济效果负完全责任。按照不不同的成本要将目标成本进行行细分，分解落实到每个阶段段，纵向分解到各施工班组，，横向分解到项目部领导、职职能部门，建立纵向到底，横横向到边的目标责任制体系，，形成全员、全方位、全过程程的项目成本管理格局。严格格考核、奖罚分明。通过成本本指标，可以发现施工企业经经营管理中存在的缺点和薄弱弱环节，以便总结经验克服缺缺点，提高施工企业的管理水水平，使企业在激烈的市场竞竞争中立于不败之地，充分发发挥责任成本中心的作用。 确定目标成本、进行成本预预测 施工预算是成本目标。。工程中标后，应及时组织有有关人员对项目进行评估。根根据项目合同条款，施工条件件，各种材料的市场价格等因因素，测评该项目的经济效益益。施工组织设计的编制，在在不断优化施工技术方案和合合理配置生产要素的基础上，，通过工料机消耗分析和制定定节约措施之后，制定现场的的目标成本。施工预算成本总总额应控制在责任目标成本范范围之内，并留有余地。并应应确定目标利润，施工预算与与投标预算进行对比，其差额额实际就是计划施工盈利。为为了编制合理的施工预算，可可根据企业自身的管理水平和和技术力量，材料市场价格变变化等因素进行分析，也可制制定内部施工定额。同时还要要编制施工管理费支出预算，，严格控制分包费用，避免效效益流失，项目预算员要协助助项目经理审核和控制分包单单位的预算，避免“低进高出出”，保证项目获得预期效益益。 四、事中控制制——成本计划执行过程中的的管理 成本计划执行过程，，实际上就是工程项目从开工工到竣工的生产全过程，成本本计划执行过程中的管理是对对照成本计划进行日常控制。。其主要内容包括生产资料耗耗费的控制、人工消